姜涛人生中的第二次失眠2014年9月20日的晚上，姜涛失眠了一宿，这是他继高考前夜后人生的第二次失眠。
这一天，阿里巴巴在纽交所挂牌上市，一句“梦想还是要有的，万一实现了呢”刷遍所有人的社交网络。
也就是在这晚，辗转反侧之后，姜涛终于下定决心想要离开服务了两年的苏宁易购，“苏宁在传统企业互联网转型中是决心、耐心做的最好的，也是效果最好的，但当时的苏宁在短时间内没有拆分上市的计划，而我的梦想之一是在40岁前带一家公司上市。”
姜涛，北京人，1981年生，本科是在首经贸大学学法律，研究生在人大读的经济学，2006年开始进入互联网电商行业，先在亚马逊中国做了五年供应链服务；后来去硅谷做了两年大数据和移动产品；2012年回国加入苏宁易购，做品类的运营、营销及运营相关产品工作。
在认定综合性电商平台的格局已定的情况下，彼时33岁的姜涛将目光瞄准了垂直细分行业。“我相信互联网巨头会在某个垂直细分领域被该行业做得好的小鱼们吃掉。” 姜涛说，低频、高客单价、线下复杂流程、消费决策周期长、使用周期长的重度垂直O2O行业成为他想要转型的首选。
机缘巧合下，姜涛接触到了洪涛集团。洪涛集团成立于1985年，是中国高端装饰市场的领跑者，在高端大堂、大剧院、国宾馆装饰、五星级酒店装饰等方面实力雄厚，被称为“国宾馆专业户”、“大剧院专业户”，2009年12月在A股上市。
洪涛在高端大堂、大剧院、国宾馆装饰、五星级酒店装饰等方面最为专业、实力最为雄厚，为业界尊称为“国宾馆专业户”、“大剧院专业户”、“大堂王”。
“传统企业做互联网转型，最重要的不在于外部业务，而在于企业内部的组织架构、绩效考评、企业文化、人才战略和利益分配。”
抱着这样的认知，姜涛前往深圳和洪涛股份董事长刘年新、集团总裁韩玖峰做了交流沟通，感受到洪涛股份高层高度重视互联网家装，希望将其做为公司转型的重要方向的决心，确定了洪涛股份主做工装业务，不会存在线上线下左右手互博、利益分配冲突的情况，两位老总也向姜涛保证未来这块家装业务可以独立拆分上市，会在行政、财务、人事方面给出充分的独立操作空间。
