互联网家装作为一种创新模式会形成新的经济增长点，这是金螳螂触网开拓家装市场的初衷。
互联网的变革之风也吹到了家装行业
作为行业市值最大的领袖企业，金螳螂控股董事长朱兴良表示旗下的金螳螂·家已开设15家门店布局沪宁线，今年将在全国范围内开设50 家门店，公司将着力把金螳螂·家打造为全国家装行业第一品牌。
寻求客户满意度
英才当前部分一、二线城市房地产市场持续火爆，家装行业也迎来全新发展机遇。金螳螂此时进军家装电商领域，目的为何？有何优势？未来如何发展？
朱兴良：互联网家装作为一种创新模式会形成新的经济增长点，这是金螳螂触网开拓家装市场的初衷，我们希望借助互联网进一步扩大规模。家装行业具有高分散、低集中、行业规范性差等特点，而且市场上没有形成一定体量的领导企业。金螳螂作为公装企业的领头羊，有能力、有义务来参与规范家装行业的标准。施工方面，金螳螂拥有自己研发的智能管理模式;设计方面，金螳螂拥有4000 多人的设计师团队，为金螳螂·家提供了专业的设计案例库。
金螳螂·家在已经布局的15 个城市基础上，今年会完成不低于50 个城市的布局，并且预计上半年会推出在线设计，之后再推出基于家装样板房的VR(虚拟现实)，AR(增强现实)展示功能。我们的目标是3-5 年内将金螳螂·家打造为全国家装行业第一品牌。
英才在国家“一带一路”政策之下，很多企业纷纷走出去，金螳螂海外业务布局进展如何？取得了怎样的成绩？未来海外发展战略？
朱兴良：2012 年，金螳螂成立新加坡子公司以开拓海外装饰市场并收购世界排名第一的酒店设计公司美国HBA，2015 年，公司相继成立“澳门金螳螂”、“俄罗斯金螳螂”、“中东金螳螂”等海外子公司，将新加坡金螳螂的成功经验逐步复制到海外。
金螳螂为响应国家的“一带一路”政策，在风险可控的前提下挖掘更多海外装饰业务空间。先后承接了老挝万象亚欧峰会官邸别墅、巴哈马大型海岛度假村、澳门巴黎人酒店、阿联酋迪拜的总督酒店和柬埔寨的住宅精修，最近还承接了位于塞班岛的大型酒店项目和斯里兰卡的君悦酒店。2013 年，金螳螂(国际)建筑装饰有限公司正式成立。中东的迪拜、科威特和伊朗，东南亚的斯里兰卡、缅甸、老挝和柬埔寨等国家都是我们的目标市场，我们正积极地在当地寻找合适项目信息，形成以点带面的深耕开拓局势。
英才金螳螂运用金融的工具帮助公司获得更好的发展，成立了金螳螂资管，并且推出“客户金融”、供应链金融，这些对金螳螂业务及利润带来了怎样的促进？
朱兴良：金螳螂资产管理业务是在2015 年初正式开展的，我们通过债权、股权、夹层基金等多种方式，重点为上下游企业提供金融服务。比如客户金融模式，是为已经与我们有工程业务往来的开发商、业主提供额外的金融服务，未来，金螳螂应该寻求工程质量和金融服务的双重客户满意度。
再比如供应链金融业务，则是解决金螳螂上游供应商的融资难问题，我们可以给他们提供不同的金融服务，帮助他们解决资金周转问题，并降低融资成本，同时也能更好地保证工程质量和进度。做好金融服务，能够有效整合产业链上下游的各类资源，盘活存量资产，从而提升了公司的综合竞争力。
