在日前召开的第九届全国幕墙行业领军企业家沙龙上，与会企业家就新常态下幕墙行业如何发展发表了很好的意见，取得很多共识，其中不乏诸多亮点。中国建筑装饰协会会长李秉仁、副会长张京跃分别做了总结性讲话，提出幕墙行业在新常态下发展的新思路。我受邀参加此次沙龙，在听取各位企业家的发言后，受益匪浅，感受颇深。
一、 企业要适应市场变化，方能生存和发展。
市场经济是由供需双方构成的，是相互依存、不可分割的。作为供给方的幕墙企业想要生存和发展，就要时刻关注市场发展趋势，判断哪些是市场不需要的中低端无效产品，哪些是市场需要的中高端产品，只有认真地分析研究，才能主动适应、有效融入市场。上海美特幕墙有限公司总工萧愉表示：企业生存的条件，就是适应市场。
当前，我国幕墙行业中低端产能严重过剩并造成恶性竞争，一项工程往往有几十家甚至上百家企业竞争，这不仅造成资源浪费，还严重损害了企业的自身利益。而中高端市场产能严重不足，供给侧结构严重失衡。因此，进行供给侧结构性改革势在必行。
中高端产品不仅技术含量高，而且品质优、性能好，既节能环保，又有效益，还能引导高端消费，不仅国内市场需要，国外市场也需要。事实证明，只要产品质量过硬，性价比高，就不愁没有市场。正如深圳方大建科集团有限公司副总经理曹乃斯所说，好的产品、优质的服务是永远不会被淘汰的。沈阳远大铝业工程有限公司总裁王双军在发言中谈到，技术含量高、质量优的产品在发达国家是有市场的，最近公司在英国承接了4个多亿的幕墙项目，就是很好的例证。
所以，供给侧结构性改革战略，不仅是幕墙行业适应市场的需要，也是引导高端消费的根本之举。
二、 培育工匠精神，树立品牌形象。
我国是幕墙生产大国，但不是幕墙生产强国，差距体现在产品质量不精、技术含量不高等方面，产品总体处于中低档水平。因此，要想实现幕墙强国，离不开工匠精神。
众所周知，一个好的工程，是精心设计施工的结果，而施工质量在很大程度上取决于施工人员的水平。我们工程质量总体水平不高，与发达国家还有一定差距，关键就差在工匠精神的缺失和高级技工队伍的缺乏。为此，我们要努力加大对员工培训的力度，当前经济发展速度处在放缓时期，正是幕墙企业抓紧培训、苦练内功的好机会。其中，特别是要重视对高级技工的培训教育，通过以师带徒等行之有效的方式培养一批技术水平高、作风严谨、能啃骨头的高素质技工队伍，使每位操作工成为技艺高超的工匠和技术能手。浙江中南建设集团有限公司副总裁刘旭涛说：做一个工程，树一座丰碑，赢一片市场，交一方朋友。经济社会将进入品牌时代，企业没有自己的品牌，必将失去市场竞争力，从而被市场所淘汰。为了培养工匠精神，深圳方大实业股份有限公司近年来塑造以工匠精神为核心的企业文化，使工匠精神在企业扎根。
随着“一带一路”战略的不断展开，一批高铁、高速公路、机场等基础设施项目将陆续兴建，为幕墙行业提供了发展机遇。只要把产品质量做好，我们在国际市场中就具有竞争力，就能赢得并占领国际市场。
三、 在“一带一路”战略指引下，幕墙行业应主动走出去。
“一带一路”战略为我国幕墙行业走出去搭建了很好的平台，沿线覆盖65个国家，占到全球经济的30%，基础设施建设将给我们带来无限商机，但是如何走出去，值得我们很好地研究和探讨。
王双军总裁对此深有体会，他表示，要加强产品结构转型升级，由中低端产品向中高端产品转变，以适应发达国家市场需求；要从小项目做起，由小到大，逐步发展，在积累一定经验以后，再做大项目，这样可以规避风险，做稳做实；要尽可能抱团出海，团结合作，千万不要恶斗；要对项目进行调研，弄清情况再做决定。同时，还要选择业主口碑好、资金落实到位、付款及时的项目，例如政府项目和大型房地产项目。
萧愉总工提出 一个“五不”原则：不赚钱的不做，不安全的不做，资金不到位的不做，不节能不做，不环保不做。为了规避项目所在国的法律、法规、标准、汇率等风险，可与有对外承包工程经验的央企和大型总承包企业合作，建立稳定的战略合作伙伴关系。
四、 创新的主体是企业，创新是企业发展的内在动力。
幕墙行业要发展，要走出国门，要打造世界一流品牌，要提高市场竞争力，唯有创新。
创新的主体是企业，企业要创新，就需要资金投入、人才投入，尤其是要引进高素质的创新人才，研发出具有自主创新的知识产权和专利。
创新的关键是人才，幕墙工程属于系统集成工程，人的因素很重要。广州白云化工实业有限公司总经理缪明松对企业创新提出很好的意见，他认为，创新需要建设创新平台，需要建设创新体系和机制，需要引进高素质的研究人才。
创新必须坚持产学研相结合，发挥高校和研究机构人才、技术、设备优势，整合社会各方面资源于一体，以高、精、尖、缺为导向，密切结合企业发展需要，攻克技术难关，开发研究具有前瞻性、引领性的科技成果，并及时转化为生产力。
在当今经济全球化时代，幕墙企业一定要加大创新力度，把创新的各项工作落到实处，并生根、开花、结果，使创新成为幕墙行业发展的新引擎。
