基于这4点我认为装饰行业是传统行业中的朝阳行业。
中国老百姓只愿意在两个方面花大价钱，一个是儿女教育，一个是房子，房子就包括装修，只要家里有钱，都愿意拿自己能力范围内的钱用来装修，所以装修特别是公装是传统行业里面的朝阳行业，所以我们这个行业可能比较低端，但是我们也想过往文化去套。
在新的常态形势下，刚才讲了市场什么的，发现以前躺着挣钱的时代已经过去了，以前我们装修公司不需要去拓展业务，大把的人找上门来，根本就供不应求，现在发现不行了，必须要出去外面拓展业务，光靠品牌等着上门是不行的，所以现在出现什么问题，因为国内的增量供给不足了，从而导致我们的业绩增长非常缓慢，有的甚至出现负增长。
第二个就是公司账期加大，因为甲方没钱，他就拖着你，其实我们行业还有一个好处，它按季度付款，干一个月付一个月的钱，不存在大额的坏帐，但是一般干到工程80%的时候，工程快结束了，大家付款只有80%—90%，还有10%可能会比较缓慢，什么时候结帐看甲方。
金螳螂2014年做到最巅峰的时候，一年做200亿，但是2015年一年50亿。行业的老二2014年巅峰140亿，现在下降30%。行业老三、行业老四都是出现大幅的下滑。
遇到了下滑，装修公司的老板还是很厉害的，早就有所准备，在2015年出现一系列的运作，大概分四类：一类进入家装，一类是国内家装往国外走，还有一类是跟上游抢饭吃，第四类是纯粹的弃了，开拓另一条路出来。
1、以互联网+为依托进军家装市场。跟大家分享一下家装市场，家装公司跟公装公司的区别，我认为家装公司没有优势，家装公司做广告，大型公装不做广告，在竞争中，公装往家装走非常容易，比如五星级酒店我装修过，你家我是没什么问题的，我很放心的交给你。但是家装往公装走很难，我可以做到家庭装修，你把酒店交给我，这是很难的。我本人是觉得家装公司确实缺乏竞争力，只要公装公司杀进这个市场，很容易就把市场份额抢走。
但是现在大量的公司都开始进入，比如苏州广田、我爱我家、洪涛都开始，但是存在一个问题，就是劳动力，装饰材料可以标准化，但是劳动力不能标准化，劳动力没有办法统一，每个客户对它的要求也是不一样的，比如一个家庭装修老公看着很好，很满意，但是老婆第二天去看不满意，所以每个客户的要求不一样，很难满足每一个客户，能够真正实现标准化切入公司，很难的事情。现在通过机器人的研究，通过科技革命，将来是公装可以大量突破的非常好的方面。
2、通过一带一路的方式进入海外市场，海外现场跟着国家战略走，做给最好的就是行业的金螳螂，现在也是布局，我们建议现在以东南亚为突破口走出去。海外市场又存在问题，反正还是人的问题，大型建筑要求的工种比较单一，就是钢筋水泥。但是家装比较复杂，瓦工、木工，而且不是一两天可以培训出来的，在国外签一个单，他一般会要求你在国内用60%的木工，一般做不到，如果全部通过出口，劳务输出也可以，但是难度很高。还没有形成国内的通常做法。
3、跟上游抢饭吃。以后的零部件工厂化生产，然后现场装配，这是很好的方法，但是又遇到一个问题，比如一个木门，广田生产的木门跟生产已经十年的木门怎么比，因为成本跟不上，所以管理很难。
4、还有完全通过自媒体做第二主业，逃避下滑的情况，市场空间还是很大，特别是家装市场。我们建议也在观察，同时也在细心的琢磨，借鉴一些成熟的经验。
下面介绍一下我们公司，我们是深圳的大型装修企业，主要做公共建筑装饰，还有住宅精装修，我们做的住宅主要是批量的。我们也是中国百强的前十，这是我们做的一些项目，湖北人民大会堂做好了。
我们今年提出一个口号叫“双百亿”，计划在上市五年内做到市值200亿，争取300亿，为了保证目标我们提出了五年战略目标，2021年销售收入一百亿。
为了实现主营业务一百亿，我们也是傍大款，跟大款做生意，把80%的精力放在20%的客户上，创造80%的业绩，如果跟国企打交道，每个环节可以要你命，但是跟万达、恒大做生意，只要老板认可，就很好做。
这个市场的目标，我们争取2020年实现200亿。这是我们的年度标准，2021年的目标，我们是被投资人，也希望通过一系列的资本运作方式来实现我们的目标，股权激励不多说了，产业基金，说不定哪一天建艺基金可以和哪个大佬建立产业基金一起发展。
