新经济新常态的背景下，作为传统行业中的朝阳行业——装饰行业，也难免受到波及。如何在这个巨大市场中逆势发展，是装饰行业企业必须面对的问题。在深圳市建艺装饰集团股份有限公司董事、副总裁孙昀先生的观察中，这些企业的转型路径，除了向“上游”抢饭吃，或完全通过自媒体做第二主业，适时搭上互联网+和一带一路的战略机遇，是可选方向。“新引擎·新增长—2015-2016年度产业与资本年会”于2016年6月29日在深圳隆重举办，与会嘉宾共聚一堂就经济转型、产业结构调整、商业模式创新的背景下，产业与资本的走势以及塑造中国经济新增长全新引擎等议题进行深入探讨。以下为深圳市建艺装饰集团股份有限公司董事、副总裁孙昀先生在活动现场的演讲实录：
孙昀：首先非常感谢经济观察报给我这样一个机会在这里做一个分享。在经济新常态下，我讲一下装饰行业转型升级路在何方。
今天从四个方面来跟大家分享一下。一、我心目中的装饰行业是传统行业中的朝阳行业，有它的特点。我进入公司是2011年，当时我也认为装饰是很低端的东西，进去之后经过五年的磨炼，我们从一个普通公司到上市公司，中间经历过几轮融资，所以我对这个行业有深刻的理解。二、在经济常态下，我们装饰公司遇到什么问题。三、遇到问题之后，或者说在之前，有的公司已经开始因为这个问题或者预见的问题进行了一些转型升级，做了准备，他们的得失跟大家说一下。四、我们的战略规划。
很多人认为新常态是一种状态，我个人理解的新常态实际上是书记向我们喊了一个口号或者一个警告，告诉我们中国经济已经结束了高达35年的高速增长，进入了所谓的“L”型，大家以前躺着挣钱的机会已经没有了，如果你要发展，要生存就要靠自己不断升级，躺着挣钱的机会没有了，我认为新常态是释放一个信号，释放一个警告。
另外介绍一下目前大型公装类公司是11家，金螳螂是我们的龙头，我们排名最后，今年3月份上市，我讲的装饰行业不包括家装，为什么不包括呢?等一下跟大家分享。首先我认为装饰行业是传统行业里面的朝阳行业，因为它有四个特点。
1、市场非常大，大到不可想象，2015年我们已完成的市场达到3.4万亿，企业也很多，全国大概13万的企业，但是市场集中度非常低，在13万企业里面，建设部评出来的最强的100强完成的产业链产值不到行业的10%，龙头老大金螳螂2015年完成的产值是180亿，占整个行业总产值不到1%，千分之一，所以有很大的空间。
2、成本灵活。它的固定成本很小，绝大部分成本都是店内成本，来了一个订单，我们需要采购两个东西，一个是原材料，这个在中国市场随时打电话随时来，非常充足。第二个是劳动力成本，订单做完了下一单没有，人就解散，不养人。我们这种公司永远不会巨亏，跟生产企业不一样，生产企业没有订单人必须要养，因为随时要供应订单的需求，所以这是非常好的企业。
3、一锤定音。装修装饰在现在非常重要，你盖了一个楼，拿地成本花3亿、4亿，建筑花2亿，最后装修5千万，如果最后5千万搞砸了，基本这个建筑物的使用价格就不高，因为大家进来不会去现场看楼结不结实，只要不倒，不会关注，但是装饰非常重要，你做不好可能前面所有的投资就失败了，这也是我们为什么大企业在这里有生存的空间，酒店投资这么大，绝对不可能把装修给一个小公司做，绝对会找一个有实力的，如果给小公司做，做砸了，他也不需要讲信用。
4、周而复始，一个酒店10年不装修，没人去了，但是一个楼装了很多年不动，所以内生的增量市场非常大。
