核心提示:基于上述盘点，我们看到互联网家装都在尝试解决装修过程中的各种痛点，但盈利呢?有哪一家互联网家装公司敢说自己是挣钱的呢?未来，我认为家装行业有以下两个趋势。
互联网家装，有赚钱的吗?
装修行业一直存在着生产不规范、质量问题、供给双方信息不平衡、消费者缺乏信任、后续保障服务跟不上等痛点。一年前，北京万科和链家合作成立了一家装修公司，尝试借助他们的大品牌出身、精工品质和严格品控将家装行业的痛点一一击破。
但万科链家一直未能盈利，且他们当下的目标也是在 15 万家装修公司中活下去，到今年 3 月底，万科链家做到了每月 500 单的成绩(而整个北京市场中，一年 5000 套即可成为行业销冠)。同样的问题互联网家装公司也要面对。在各类传统家装、互联网家装用不同的模式和方向切入到这个万亿级市场时，互联网家装纷纷表示自己的目标是改变消费理念、降低供应链成本、提高家装效率。我们先来看看大家都是怎么做的。
专注信息和交易撮合模式。
以土巴兔和优装美家，都是建立平台，让不同规模的第三方装修公司进驻后为业主提供服务，只是家装公司的档次和标准不同，前者像淘宝，后者像天猫。
设计平台模式。
“延展”设计类也是这两年为了满足消费者个性化需求诞生的，在线工具可快速生成效果图及装修预算。此类商业模式的出发点是让设计师主导整个装修过程，串起后续的采购和施工。
家装电商模式。
由综合电商成熟以后，开始转移目光，家装就是电商看中的一个方向。有 IT 和互联网的介入，能实现品牌集中度，提升效率。
直通工长模式。
新浪抢工长以工长作为整个装修流程中的主导，打破传统家装行业潜规则，整治乱收费，去掉不必要的提成，减少门店运营费用。
互联网家装生态图谱(丁祖昱评楼市制图)
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