核心提示:工程建设企业切忌背离其专业优势特点搞多元化，专业的人做专业的事，企业经营应该与企业的能力相匹配，才能走得好、走得远。
9、PPP狂热、盲目跟风
在国家对PPP支持和鼓励的政策下，PPP的狂热正甚嚣尘上，很多工程建设企业坚定基础设施投资建设的战略方向，积极投身于PPP业务的发展，甚至将核心竞争力定位于PPP业务。我们看到，那些地方财政好的地方政府，并不是那么热衷于PPP模式，反倒是一些地方财政状况差的地方政府，推出了大量的PPP项目，对工程建设企业而言，尤其是民营企业，在PPP模式上一定要量力而行、谨慎对待：选好项目，争取早一点退出;选择财政状况好的地方政府项目;对于没有运营收入作保障的PPP项目要谨慎。PPP狂热、盲目跟风，会使一批没有核心能力的施工企业失去许多机会，走向失败。
10、盲目国际化、血本无归
从波兰高速公路项目索赔到中国铁建沙特麦加轻轨项目巨亏，到缅甸密松水电站项目搁置，中国企业在国际化的过程中，埋过大单，也吃过大亏;大名鼎鼎的韩国三星工程公司，2013年在美国和沙特阿拉伯的大型项目出现严重亏损，摇摇欲坠的海外业务导致三星工程的整体盈利水平转赢为亏，近10年以来第一次出现利润赤字，造成同期公司股价大跌，公司高层人员大动。近两年，工程建设企业国际化、“走出去”风头正劲，尤其是民营企业、中小型工程建设企业，如果不对国际市场环境进行深入分析，不断梳理、总结、深化海外经验，盲目的国际化之会让企业迅速步入死亡的深渊。
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