传统的挂靠模式在5月1日建筑业全面实施营改增后，将寸步难行，企业必须要加强项目直管能力。
二、走出建筑业，看挂靠模式
“挂靠”这个字在建筑业非常敏感，可谓谈“挂靠”而色变，因其不仅违法了《建筑法》，还代表着质量安全事故！
而走出建筑业，所谓的挂靠其实比比皆是！挂靠就是没有资质（或低资质）和品牌的企业、个人，经与拥有资质和品牌的企业协商并达成协议后，以该企业的名义进行经营活动，同时向品牌企业交纳一定的费用，并接受其管理。例如：餐饮连锁行业的肯德基、麦当劳，酒店行业的如家、七天等等，这些行业类似于挂靠的经营不仅存在，而且活得很好，只不过其美其名曰“特许经营”、“联盟”，我们姑且称为“新型挂靠模式”！
而我们今天讲的“传统挂靠模式”，与肯德基等特许经营的“新型挂靠模式”不同的是，前者基本上不参与挂靠企业（项目）的经营管理，挂靠企业向被挂靠企业只是交纳一定的管理费，是弱总部强分公司或强项目部，总部除一张资质证书以外基本上没有能力提供实质性服务；而后者，不仅提供市场认可的品牌，还为加盟企业提供完整的标准化工作流程、全程经营辅导和管控，以其达到相应质量标准，是强总部、弱分子公司。
三、做强总部，提升服务与管控能力是唯一出路
在新市场和新政策背景下，“一脚踢”的传统挂靠模式已没有生存空间，传统挂靠企业只有一条路：立即筹划并着力加强总部管理与服务能力，发展成为如同肯德基、如家快捷酒店等类似的新型挂靠型企业。
第一：服务能力提升。能够为挂靠的项目提供各种服务的能力，例如：通过集中采购降低每个项目部的材料成本，项目实施标准化管理指导，信息化服务平台等，这些服务可以让挂靠企业（个人）轻松管理并降低成本。未来企业挂靠的不是资质，挂靠的是你的品牌和服务。
第二、管控能力加强。只有管控能力加强了，建筑质量才能有保证，建筑安全事故才能压缩到最少，营改增后，建筑企业的法律风险和税负风险才能降到最低，企业才能长久而稳定的发展。
究竟如何才能打造成为一个服务能力强、管控能力佳的新型建筑企业，主要从如下几个方面入手。
1、企业发展战略调整：从一个主要以收取管理费为主的资质型建筑公司向管理型品牌企业战略转型，未来更多向项目部输出“管理”。
2、企业组织：企业变革，首先来自于企业老板自身的变革，然后是企业组织的变革与优化。
3、管理制度优化：面向新的战略和管理模式，各类管理制度都要调整与优化，以适应新的变化。
4、业务流程梳理：管理制度是山，流程就是水，好的流程，支撑企业业务发展就如行云流水。
5、标准化建设：标准化建设是总部各项工作的重点，也是难点，也是总部价值的重要体现，肯德基、麦当劳等国际大公司做强做大的原因很多，其中重要的一条就是标准化建设的非常好，优秀施工企业也有个共同特点：标准化做得强。
6、集中采购能力：集中采购不仅是一种管理，也是一种服务，可以通过总部谈判能力，为项目部压缩成本。
7、信息化平台搭建：信息化是支撑企业标准化落地的重要工具，也是企业服务与管控的载体，没有实施信息化的企业都不能称作为现代化企业。
