五是制定增值税专用发票管理制度，加强内部进项税发票归集和管理。“营改增”试点开始之后，涉税职责不仅在公司财务部，更向市场经营、物资采购、工程管理、企业管理部门扩散，对企业税收事务的多部门协同及专业性提出了更高要求。由于进项税发票的认证时间为180天，应避免因内部流程不畅、发票传递延误或人为拖延报账造成的损失。
六是对现金流的筹划。进销税额不匹配问题会导致纳税义务提前，增大企业现金流出的压力。因此，现阶段，应逐步加强对应收账款的控制。在项目投标阶段，要对项目的可行性和资金的到位情况进行全面分析；投标以后，要明确保证金的返还时间与方式。可以成立催收小组，及时催要工程款和工程保证金。另外，还应加强资金预算管理，监督项目资金流动，并进一步提高资金归集度，同时也要对资金使用程序进行严格规范，避免资金使用的浪费。由于“营改增”并不会“一刀切”，企业要及时关注最新的税务动态和政策，用足用好过渡期的税收优惠，为企业的现金流争取一定的空间。
七是会计核算体系的筹划。“营改增”实施后，一般由总部汇总下属分支机构向法人机构所在地主管税务机关申报缴纳增值税，企业的会计核算体系应加强对增值税的税务管理和统筹。为根本解决进项税不能完全抵扣、区域税负不均、整体税负增加的问题，企业应逐步过渡到法人集中财务管理的会计核算体系。
现阶段，企业应加强对自身业务流程、供应商名册的梳理，与主管税务机关做好各方面沟通协调工作，争取更多的税收优惠，减轻过渡期的税负增长压力。同时，与上下游企业保持良好的合作伙伴关系，积极应对并化解“营改增”导致的税负转嫁问题及其他各类隐性风险。“营改增”对企业来说是一项系统性工程，既是机遇也是挑战，它对企业的组织架构、经营管理能力、信息化管理水平都提出了更高的要求，企业应以更积极的态度借此规范内部管理、整合各项资源、提高全员业务素质、加快转型升级步伐，进一步提高核心竞争力。
