第四，企业不仅要外抓市场，还要内抓管理。过去有些靠挂靠经营的企业，企业的市场经营能力非常的薄弱，现在在市场竞争上会遇到各种困难，现在只有抓住了市场、练好内功，才有出头之日。
练好内功，企业必须搞好五次经营。企业五次经营包括：市场经营、项目实施策划、采购管理、项目实施和项目收尾管理。如果把工程项目的这五次经营搞好了，企业才能做到防范风险、控制成本、保住利润。
第五，打造企业核心能力和品牌，提升企业竞争力。打造企业核心能力和品牌，必须要进行顶层设计，必须有好的思想。好的思想来自于企业家，因此，企业家首先要转型，只有企业家转型来了，才会产生新的思想，有了新思想，企业才能战略转型升级。新思想是企业的动力与远见；战略转型升级是企业的发展目标和对企业未来的理解。
企业仅做战略转型是不够的，还必须依据战略转型做企业的组织转型、营销转型、生产转型、研发转型和运营转型。企业的组织转型、营销转型、生产转型、研发转型和运营转型是实现战略转型的方法与措施。有了方法和措施后，还要制定配套的管理制度和企业文化，即要用文字的东西把它固化下来，并用信息系统提高企业的运营效率。只有这样不断转型升级的企业，才能适应新常态，才具有参与市场竞争的能力。
最后，我想说的是：
企业竞争，比的不是发展速度，看谁发展快，而是比的谁活的时间更长。
企业发展的关键不是判断宏观经济形势，而是判断国家行业发展趋势，如何形成企业的核心竞争力，使企业紧跟趋势。
在变革时期，比的不是企业规模大小，而是反应速度的快慢，在这个时期即使你很聪明，很努力，但是你干的事情不做趋势上，不再风口上，你再聪明，再努力，规模再大，也飞不起来。
企业的核心竞争力是什么，你有的别人没有，大家都有，无论你多强都不是你的核心竞争力，如果你能，别人也能，便是无能，所谓能，一定是永远立足于自己，而独有的能力。
