建筑行业是不是主要是住建部在管，其他的部门管吗？一样在管，水利部、交通部等，2015年都发布了他们部里的文件，严格企业的诚信管理，对主体信用评价制定了一系列的办法。比如说有挂靠、围标，转包等行为的企业一律降为CCC，并且三年内不得升级。这可以看到，我国对建筑行业，监管方面力度是非常大的。
第四，国家税法制度，改变企业经营模式。营改增税制，在2016年5月在我国全面推行。银行、证券、建筑行业推行新税制难度比较大。这个政策一出台，尤其对我们建筑行业最大的冲击就是我们的项目挂靠经营，这样经营模式，在实施营改增之时，就是企业挂靠经营结束之日，关于营改增的具体的方法就不讲了。
国家2015年12月24日还发布了一个《深化国税、地税征管体制改革方案》的文件，其中有三点非常重要：
第一，2016年基本实现税务省能通办，2016年实现所有的发票网络化运营。这从源头上有效防范逃骗税和腐败行为，2017年基本实现跨区域经营企业全国通办，实现网上办税。
第二，建立促进诚信纳税机制，对那些不诚信纳税的企业当事人进行严格的管理。
第三，对重点税源的企业进行重点的轮查制度。
行业政策对我们建筑行业发展有非常大的影响，这就是我要讲的，我们建筑行业的发展趋势，这是在政策引导下所产生的一个建筑行业的趋势。但是建筑行业在这样的发展趋势下，我们已经看到有很多企业确确实实已经倒下了，倒下的不仅仅是中小企业，还有一些大企业，特级资质的企业。但是，我认为我们建筑企业是订单型的企业，你不找死，是不会轻易死掉的。
我们看一下那些“死掉”的企业，温州和宁波的特级企业，还有一些中小型企业，为什么会死。问题出在经营者的心态上，不顾经济发展趋势、行业大势，丢掉主业，盲目借钱投资去赚快钱，赚容易赚的钱，最后把自己“整死”了。
我认为企业死，无外乎有三个方面的原因，第一个是竞争死，第二个是集资死，第三个是关系死。第一个是竞争死，不仅在我们的建筑行业，任何行业当中都属于常见死亡，或属于正常死亡，属于自己没有核心竞争力、没有一技之长、竞争不过别人，被别人、被市场整死的。第二个是集资死，现在建筑行业资产负债率，在全国所有行业中是最高的。国有建筑企业大多数在80%以上，应该说90%的大型建筑企业超过了85%的资产负债率。如果企业能够把握住自己，做能力以内的事情，尽量少借钱或不借钱做事，或者借钱做有把握赚钱的是，就不会轻易的死掉。例如，有些借钱买地然后炒房子，政策有变，这些企业就死掉了。第三个是关系死，不想通过自己正当的劳动，通过自己的实力到市场上打拼，总想通过旁门左道，通过托关系、走后门来承接工程，这样的企业，不可持久。例如，现在反腐倡廉，企业就很难维系下去了！因为，没有关系了，你的企业又没有自己的经营能力，市场经营能力，你还能行吗？肯定是不行的。作为一个建筑企业，如果你懂得了企业的这三种死法，你就知道怎么一个活法，我希望我们所有企业可以活的更好。
在现在这种大的经济和市场环境情况下，千万不要希望再回到GDP13%～15%高速发展时期，要适应这个新常态、新的发展趋势。要适应，我们必须创新，没有新的思路就没有出路，有了思路才能转型，才能升级，对于我们传统企业来说，一般的企业要转型是非常困难的，在企业没有考虑好，没有新的思路和方法之前，千万不要轻易转型，但是你应该做的一个事情，你企业必须升级，把你的企业升级起来，做好你自己，做好你的看家本领，打造企业自己的核心竞争力，这是我们需要做的事情。
尤其是现在的困难时期，建筑企业必须学会抱团取暖，构建建筑企业的联合舰队，形成产业链，提高竞争能力。
我今年花了三个月的时间调查了一个地级市，这个地级市大大小小的建筑企业700多家，但是这700多家企业（包括三级企业二级企业和一级企业），总产值加起来还赶不上中建五局的年产值，为什么出现这种情况，我们这些企业太小了，能力太弱，无论是你的技术水平，管理能力、生产能力，还是市场开拓能力，远远不够。当今在建筑市场开放，在一个平台上竞争，如果类似这个地区的这样的企业还不抱团取暖，你还有生存之地吗？
因此，为了适应新常态、新趋势，我对企业有五点建议：建立企业战略研究和指挥中心；打好人力资源战役，抢占制高点；打造企业平台，布局市场；创新市场，外抓市场，内抓管理，增强企业的抗风险能力；打造企业核心能力和品牌，提升企业竞争力。
为什么要成立企业的战略研究和指挥中心，过去的企业管理模式导致公司总部管理能力非常薄弱，公司总部没有专职管理人员，没有组织协调能力，没有发展战略。现在企业必须做好三件事情，第一，认清形势，国家和行业的发展趋势是什么？第二，你自己的发展方向是什么；第三，建立一个好的团队。如果一个企业把这三件事情做好了，你这个企业是一定能够渡过这个难关。
人力资源方面。现在很多企业，由过去挂靠经营转向企业直接管理、直接经营的企业，在这种经营模式转换后，明显地感觉到人力资源的不足，非常不足。在我所知道的一些民营企业，企业能管理项目的，最多只能组建三四、四五个项目部，再有新项目，就没有人了。你再看看我们的企业资质标准要求我们企业必须要有人，项目管理必须要有项目经理，技术工程师，项目管理五大员或八大员等。尤其在传统的生产方式向工业化生产方式转变期，人才是多么重要。可以说，现在是各种思想、管理模式最乱的年代，也是机遇最好的年代，强者独领风骚，弱者退出江湖，表面上看市场在洗牌，实际上背后洗的是人。
第三我们必须打造好企业平台，很多人抱着侥幸的心里说国家会把资质取消，或者淡化资质管理，我认为政策不管怎么样，经济如何发展，这对任何一家企业来说都是同等的，外部条件都是一样的，你有能力就可以竞争过别人。由此可见，企业应根据国家和行业政策，实时地调整企业资质，科学、合理的布局企业市场。
