编者按：

　　2025年是“十四五”收官之年，也是谋划“十五五”规划之年。做好今年的经济工作意义重大、责任重大。对当前经济形势怎么看?如何守正创新?如何破局迎接新机遇与挑战?

　　本期《向新而行•2025这样干》栏目，记者采访了上海市建筑装饰工程集团有限公司党委副书记、董事长李佳，请他谈谈未来企业的战略调整方向。

　　正文如下：

　　建筑和装饰行业韧性及高质量发展的信心来源于哪里?

　　李佳：首先，谈到当前的经济政策环境，我觉得一揽子经济政策的持续落地，对建筑行业的发展无疑是起到了积极的推动作用。特别是去年12月的中央经济工作会议，明确提到了要“持续用力推动房地产市场止跌回稳”，这意味着各种支持政策可能会更快落地实施。楼市如果能稳住，房地产投资跌幅就能收窄，房产交易量的增加还能带动上下游产业链的消费数据一起增长，这对我们行业来说，肯定是个好消息。

　　再来说说建筑行业的市场潜力，也是非常大的。我看到数据说，到2025年，全国好多省市都公布了重点或重大项目投资计划，项目总数加起来超过1.3万个，总投资额累计超过了38万亿元。其中，北京集中推进了300个重大项目，总投资约1.4万亿元，涵盖科技创新、基础设施、民生改善等多个方面;上海也安排了186项重大工程计划，全年投资计划达到了2400亿元。这些项目涉及交通、能源、水利、城市基础设施等众多领域，给我们建筑行业提供了非常广阔的发展空间。

　　最后，我想谈谈行业的技术创新发展。现在行业竞争越来越激烈，这也促使我们行业开始孕育出一批新的技术创新优势。特别是人工智能技术的发展，给建筑行业带来了很多可以赋能提效的工作环节。这些新兴的技术和创新，我相信会逐渐改变我们建筑行业的未来走向，让我们迎接更多的机遇和挑战，也会给我们带来更多的市场蓝海。

　　2025年，企业发展战略上会做哪些调整?会采取哪些措施应对经济发展中的不确定性?

　　李佳：在面对如此激烈的市场竞争时，我们公司始终保持着一个非常明确的方向，那就是坚定推进“全国化市场深耕战略”。我们现在有一个“1+3+30+X”的布局基础，但这不是终点，我们还要结合集团的整体战略、市场的实际容量以及各地的营商环境，不断优化我们在各个城市的布局，力求能进一步提升我们的总体经营合同额。

　　在国内市场上，我们紧跟国家的步伐，特别是长三角区域一体化发展、京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、成渝地区双城经济圈等这些重大国家战略，我们都在积极加大人员和资源的投入力度，希望能更好地参与到这些区域的发展中去。

　　而在海外市场，我们的策略就是稳健为王，效益优先。在确保稳定和安全的前提下，我们也在不断地优化业务结构，希望能找到更适合我们发展的道路。

　　从经济管理的角度来看，我们始终坚持以经济效益为中心，无论是开源节流、降本增效，还是保本盈利，我们都在努力做好。我们还建立了一个全过程的经济管理体系，就是为了能更快地回收资金。为了降低坏账的风险，我们还特别明确了法务部来主导资金清欠的工作。

　　在材料采购方面，我们也形成了一套自己的体系，包括“集中采购”“战略供应商管理”“内部招标采购”，这些都是为了能让我们在采购环节更加高效、更加经济。

　　至于产业延伸，我们的目标很明确，就是要成为细分行业的领导者。我们紧紧抓住核心技术和核心资源，专注于我们的装饰业务，努力把它做细、做精、做强。同时，我们也非常重视科技的创新和发展，特别是工业化、数字化、绿色化的融合发展。

　　新业态蓬勃发展，智能化、数字化技术将广泛应用于各个领域，推动产业转型升级。城市更新、细分市场都将成为企业未来发展的必由之路。我们重点发力数字化建造、绿色化建造、幕墙精致建造等领域，同时也积极拓展大型豪华邮轮内舾装、新型材料与施工工艺、大型智能施工装备等新兴领域的技术研究及应用。