被业界誉为“剧院建设专家与领导者”的中孚泰文化建筑股份有限公司，于26日成功召开了第四届董事会第六次会议，这一重要会议不仅为公司未来发展锚定方向，更是凝聚着中孚泰一路走来的深厚底蕴与蓬勃雄心。此刻，让我们一同深入了解中孚泰的非凡历程，再聚焦此次董事会的精彩亮点，共同展望公司更加璀璨的明天。

　　一、中孚泰的辉煌发展历程：

　　专注剧院建设，铸就行业传奇

　　中孚泰在发展过程中收获了众多含金量颇高的荣誉称号，在过去的二十多年间，公司深度参与了国内众多大型剧院项目建设，成绩斐然。在建国以来评选出的中国十大优质剧院中，中孚泰参与贡献了六座；在中国三佳声效剧院里，中孚泰贡献两座；同时，还有二十九座荣获鲁班奖的精品大剧院、五座斩获詹天佑奖的剧院以及五座获得国家科技示范工程奖的项目、六十一座荣获中国建筑工程装饰奖的成果都有中孚泰的身影。此外，公司并未局限于初始的业务范畴，而是积极拓展业务领域，将业务触角延伸至会议建筑、文化艺术中心、产业剧场、商业综合体等多个领域，逐步发展成为中国建筑装饰行业专业发展的典范，在行业内树立了良好的口碑并持续巩固其市场地位。

　　在综合实力方面，连续多年荣获中国建筑装饰企业前三十强，彰显了其在行业内的整体竞争力。同时，入选深圳企业 500 强、深圳知名品牌，充分证明了其在深圳地区乃至更广泛区域内的企业影响力和品牌知名度。

　　在专业技术与研发领域，中孚泰获得了广东省企业工程技术研究中心、深圳市级企业技术中心（省部级）等资质认定，并且组建了深圳智慧剧场声光电集成技术实验室，该实验室达到国内领先水平并填补国内空白，进一步巩固了其在技术研发与创新应用方面的优势地位。

　　图片

　　二、第四届董事会第六次会议亮点：

　　谋新篇，启新程

　　在昨日召开的第四届董事会上，一系列关乎公司未来发展的重大决策落地，为中孚泰绘制了一幅充满希望的蓝图。

　　（一）未来五年战略目标：活下去，迈向良性可持续发展

　　在当下复杂多变的市场环境中，公司明确未来五年以 “活下去” 为核心战略目标，坚持以发展新质生产力为导向，通过设计研发创新、工程技术研发创新以及管理创新等多维度手段，践行低成本、高效率，为客户创造更大价值的服务理念。同时，以合理毛利率和正现金流为导向，积极完成历史陈欠工程款收回目标，全力实现公司良性、可持续发展，更好地回报员工与股东。

　　坚持承接优质客户的工程、EPC 总承包工程，严格限制承接总承包公司分包的专业工程；积极拓展高校、国际 / 中学学校的业务，同时大力开拓上市公司、优质大型民企、优质资源外企的业务，志在成为企业总部细分市场的领导者。

　　简化内部机构和管理流程，借此激发员工内部创业潜力，促进收入增长；成立供应商降成本小组，明确人工成本严控成本，提升竞争力。

　　事业合伙人制度升级，涵盖老项目经理 + 施工队模式、大客户合作模式、城市合伙人模式、专业产品或服务型合伙人模式以及股份制模式等多种合作形式，凝聚各方力量，提升服务客户的效率。

　　持续保持剧院专家与领导者品牌，适时开拓剧院的咨询、设计与建设运营总承包业务。

　　（二）董事会与管理层换届，新团队引领新方向

　　本次会议进行了重要的人事更替，这意味着公司开启了全新的领导篇章。

　　1、董事会换届：总裁黄水兰女士接任董事长一职，在此，我们衷心感谢谭泽斌董事长过往任期内为公司付出的辛勤努力与卓越贡献，同时满怀期待地展望黄水兰董事长带领下的董事会，相信在新领导核心的引领下，中孚泰必将在未来发展道路上披荆斩棘，再创佳绩。

　　2、经理管理层换届：新的管理层架构已然搭建完成，由一分公司王建总担任总裁（轮值总裁），王涛总、徐中华总分别担任副总裁。相信这支经验丰富、能力卓越的管理团队，定能凝聚全体中孚泰人的力量，带领公司在市场浪潮中奋勇前行，续写公司发展的辉煌篇章。

　　站在新的起点，中孚泰承载着过往的辉煌成就，怀揣着对未来的无限憧憬。在明确的战略目标指引和全新领导团队的带领下，全体中孚泰人将继续秉持诚信稳健、极致专注的精神，砥砺奋进，为打造更多优质剧院项目，推动剧院行业高质量发展而努力奋斗！