重磅喜讯!

博大创始人徐凯宏被评为

中国建筑装饰行业代表人物

　　图丨博大建设集团创始人徐凯宏

　　——引领行业创新与发展，博大建设集团创始人徐凯宏为中国建筑装饰行业提供高质量发展范本

　　在中国建筑装饰协会成立40周年之际，协会评选出了40位在建筑装饰领域作出杰出贡献的代表人物。博大建设集团创始人徐凯宏，荣获“中国建筑装饰行业40位代表人物”殊荣。该荣誉不仅是对集团创始人徐凯宏个人成就的高度认可，更是对他多年来推动中国建筑装饰行业创新、变革和可持续发展所做出贡献的充分肯定。

　　作为行业的杰出代表，集团创始人徐凯宏凭借其在思想创新、模式创新、管理创新和服务创新等多个领域的杰出举措，在企业经营理念、改革转型、人才发展、标准化发展、资源配置等诸多方面，为行业内外提供了可复制、可借鉴的成功范例，始终引领博大建设集团走在行业的最前沿，为中国建筑装饰行业注入了强大的发展动力。

思想创新：构建正能量企业文化

引领行业新风尚

　　向上、向善、正心、正念、正行的正能量企业文化，是博大人价值观的体现，也是博大人必须具有的精气神。这种鼓舞员工士气，凝聚人心，拉高梦想的企业文化，让博大保持了永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，指引着博大一路高速发展。

　　面对行业内的诸多不良现象，如偷工减料、弄虚作假、坑蒙拐骗以及恶性竞争等，集团创始人徐凯宏始终坚守商业正道，致力于将博大打造成行业的正能量标杆企业。他以独特的战略眼光和深远的管理智慧，旗帜鲜明地推行了一套行业独有的正能量企业文化体系，并将之渗透于企业管理体制、激励机制、经营策略之中，逐步形成了博大的互相信任文化和共同成就文化。

　　这套行业独有的企业文化体系从诞生、成长到成熟，表现出如国家一般强大的“价值牵引力，文化凝聚力，精神推动力”，全体博大人同频共振，高度统一的价值观和精神信仰释放出巨大的潜能和正能量气场，为博大可持续发展保驾护航，成为博大稳增长的“定海神针”。

　　时至今日，博大正能量文化凭借其强大的凝聚力和积极的推动力，逐渐向行业外部扩展，形成了一个以正能量为核心的文化生态系统，为行业提供了企业健康发展可借鉴的成功案例。同时，从博大成长起来的人才，也携带着在博大积累的正能量，助力更多企业取得成就。文化和人才的双重输出，让博大成为一把照亮前路的火炬，引领着行业不断发展。

模式创新：打造平台化模式

推动行业转型升级

　　皓月当空的时代已经过去，群星璀璨的时代已经来临；传统雇佣的时代已经过去，合伙创业的时代已经来临；80、90 后当家做主的时代已经来临；员工当家做主的时代已经来临；顾客当家做主的时代已经来临；真产品实价格的时代已经来临!

　　时代大势,浩浩汤汤；顺之者昌,逆之者亡。集团创始人徐凯宏积极拥抱行业变革，从“顶层设计”的战略视角出发，创新性地提出了“合伙人”商业模式，以宽广的胸怀和远见卓识，打造了一个人人皆可实现自身价值与梦想的创业平台，用事实证明，以互联网企业为主的平台模式在传统的建筑装饰行业也有成长的土壤。

　　什么是合伙人?就是一起研究怎么干事业，干完怎么分。在博大，没有老板，只有创业导师；没有公司，只有创业平台；没有员工，只有创业合伙人！集团创始人徐凯宏通过创新的合伙人机制，将权利、金钱和荣誉进行分配，彻底从根源上解决员工“为谁干”的动力问题。在博大，不是为老板干，而是为自己干，为自己的利益干，为自己的人生梦想干。这种理念的深入人心，激发了团队强烈的创业热情和创新潜力，推动博大在行业中脱颖而出。

　　博大的平台化经营模式突破了传统建筑装饰行业的固有框架，以开放、共享的合作态度吸引了大量有志之士的加入，激发了团队内部强烈的创业热情和无限的创新潜力。这不仅为博大提供了强大的内生动力，同时也为更多的建筑装饰企业树立了有力的典范，促进了行业从传统的单一雇佣模式向更加灵活、高效、创新的协同发展模式的转变。

服务创新：让顾客有幸福感

全面提升行业服务品质

　　在博大的发展历程中，“让顾客有幸福感”的企业魂，不仅仅是一句口号，它已深深植根于每一位博大人的心中，成为了推动企业不断前行的不竭动力。什么是顾客？顾客是我们的衣食父母，是钱袋子，是合伙人，是家人；顾客没有错，我们要爱顾客；只有为顾客提供心动的产品和服务，企业才能生存发展。

　　博大之所以能够快速发展，就是找到了“让顾客有幸福感”的企业魂，并将“顾客至上”的价值观贯彻始终。博大所有的决策都以顾客为中心，将顾客的需求、满意度和幸福感置于工作的核心位置，将顾客的体验和感受置于公司利润和其他事务之上。正是这份对顾客幸福感的执着追求，让博大的员工们心往一处想，劲往一处使形成了坚不可摧的团队精神。

　　“让顾客有幸福感”不仅是博大的企业魂，更是推动建筑装饰行业迈向高质量发展的核心力量。在集团创始人徐凯宏的卓越领导下，博大始终致力于将服务做到极致，不仅使博大在激烈的市场竞争中脱颖而出，还有效促进了整个建筑装饰行业向更高标准的服务品质迈进，引领行业走向高质量发展的未来。

管理创新：精细化管理模式

树立“诚信”与“安全”并重的行业标杆

　　在建筑装饰行业，精细化管理模式不仅是提升运营效率的关键，更是增强企业竞争力的核心。

　　在博大的精细化管理实施中，诚信作为根基，贯穿于每一个环节。在博大不存在任何吃拿卡要、挪用工程款等情况，为了避免顾客担忧工程款被挪用，博大就做到每个项目专款专用。从项目招投标、合同履约，到材料采购和工程管理，博大建设集团始终秉持诚信原则，杜绝任何虚假行为和欺诈行为，严格执行合同条款，确保每一项约定都得到落实，并在项目执行过程中透明化管理，最大限度减少了信息不对称和管理漏洞。

　　在精细化管理过程中，博大始终将安全管理置于首位。从工程设计、施工到竣工验收，每一环节都严格遵循国家安全标准，制定详尽的安全操作规程和应急预案，确保施工过程中的每一位员工和施工现场的每一项操作都在可控范围内。通过加强对施工人员的安全培训，定期组织安全演练，提升员工的安全意识和应急处置能力。此外，博大还引入了数字化管理工具，通过信息化手段实现安全隐患的实时监控和管理，确保项目的高效推进和风险的最小化。

　　博大通过创新精细化管理模式，不仅确保了自身项目的顺利执行，还为整个行业树立了“诚信”和“安全”并重的成功典范，不仅为顾客提供高质量、高标准的建筑装饰服务，更为整个行业的规范化、透明化发展提供了可复制的经验和路径。

　　集团创始人徐凯宏以其非凡的商业智慧、坚韧不拔的创业精神以及独到的战略眼光，引领集团在激烈的竞争中脱颖而出，持续攀越高峰。同时，也感召着更多业界精英及怀揣梦想的创业者，以创新为笔，以实干为墨，书写属于自己的壮丽篇章，携手为行业的蓬勃发展添砖加瓦，更为社会的繁荣进步注入源源不断的动力与智慧。