盛夏7月，来自不同地方、不同学校的16名新员工正式入职四分公司，开启人生新的征程。为使新员工尽快掌握工作技能、适应岗位要求，四分公司以“导师带徒”为抓手，持续聚焦新员工“传帮带”工作，助力“新鲜血液”快速融入大家庭。

　　导师带徒 薪火相传

　　分公司结合16名新员工的专业特长与个人意愿，统筹安排了不同的工作岗位，开启了“定制化”培养。分公司经理丁浩主抓师徒结对工作，对师徒双方的职责做出了明确要求，要求科室科长、项目经理、业务骨干担任“业务导师”，手把手做好传帮带，让新员工茁壮成长。同时，新员工抵达项目后，项目“业务导师”迅速带领新员工熟悉规章制度、管理规范，认真解答工作遇到的困惑，在生活上给予精心安排，准备了齐全的生活用品，让他们体会到大家庭的温暖氛围。

　　聆听“新”声 共话成长

　　“分公司将为你们提供一个广阔的舞台，希望你们将自己的梦想与分公司的和愿景相结合，让理想在现实中找到归宿。”为了让新员工快速融入企业、成就自我，分公司召开新员工座谈会，分公司领导班子与16名入职员工面对面座谈，帮助大家制定目标、树立理想，希望新员工向实践学习、向周围同志学习，牢牢抓住各种学习实践的机会，不断提高自己的专业技术水平及其他方面的能力，努力成长为一名优秀的青年员工。7月24日，分公司经理丁浩、党总支书记张军怀到唐山项目慰问，与分配在唐山分析室项目、精细化工项目3名新员工进行了面对面亲切交流，倾听他们到项目一线的所思所想。丁浩强调，项目部要坚持以人为本，关心员工健康，尤其是要严格细致地做好新入职员工生活保障工作，把安全生产工作落到实处，对员工负责，对项目负责，确保人员安全和施工安全。此次面对面沟通交流，激发了新入职员工的工作热情和创新活力，使他们能够在分公司提供的平台上放手拼搏、实现梦想。

　　撰写日志 总结提升

　　在航空城项目的工作微信群里，每天晚上9点左右都会有一段简短的文字，每名员工以日志式的形式将每日工作的内容、项目的进展、遇见的困难、解决的方式一一进行实时记录并上报。“商业楼1-6轴屋面斜屋顶刮腻子”“2号楼东单元进风竖井植筋爬梯”。针对每个人汇报的问题，大家积极想办法、出措施。“日志式”管理，不仅促使项目建设“提速、提效、提质”，更促进了项目员工总结自我、提升自我的能力。同时，项目部将此举措传递给了新员工，为6名新员工单独建立一个工作日志上传微信群里，项目经理时时掌握新员工的工作情况，进行跟踪指导。

　　一直以来，分公司以生产经营工作为中心，以人才建设推进持续健康发展为切入点，重视新员工的培养，把年轻技术人员的培养锻炼作为一项重要工作，采取“传帮带”的方式让他们在工作中快速成长、成才。(张素红)