7月11日，五局装饰召开2024年年中工作会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中建集团、中建五局工作要求，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。

　　公司党委书记、董事长李滔出席会议作形势任务分析及讲话，公司党委副书记、总经理李亚尊作年中工作报告，公司两级领导班子、副三总师、部门负责人、项目经理170余人参加，会议以“线上+线下”方式举行。

　　公司党委书记、董事长李滔

　　李滔表示市场越来越难，竞争越来越残酷，这种极限压力下，公司上半年实现了“时间过半，任务过半”，现就整体的形势、任务及企业的生存发展之道，作题《后建筑时代 装饰企业的破局之道》的授课：

　　一是认清本质：活下来才能活得好。行业从波谷走到波峰，如今进入下行周期，特征一，商业模式向服务转变，我们提出“服务”思维，企业为客户服务，上级为下级服务，有服务才有市场，有管理。特征二，行业边界正在被重塑，装饰业务边界越来越模糊。特征三，行业高度内卷，管理精细化将成为新的竞争高地。特征四，行业加速出清。

　　二是把握趋势：在不确定中寻找确定。城市更新时代的到来影响业务格局，大建设时代进入大更新时代，我们只有抓住存量时代的机会，才能在未来发展占据先机。面对全国统一大市场，市场主体更加规范。建造方式变革推动生产力的变化，建造模式趋向工业化、绿色化，建造方式愈发智能化、高效化。

　　三是关于公司中长期的思考。中建集团召开了专业公司高质量发展专题会，对专业公司存在的问题、发展方向做了明确指示。一是进一步坚定了专业公司的定位，做强做优专业化能力，强调“专”“精”“特”“新”。二是明确加强对专业公司的政策支持，加强专业公司的基础管理，精准实施“一企一策”考核。三是厘清了房建总承包和专业公司的关系，不断塑强“主干”竞争优势，使“枝干”更加茂盛。

　　从自身发展来看：过往成功的因素是我们应对变化和发展的底气，我们最大的敌人还是“自己”。

　　首先谈企业六大优势：一是政治平台优势。坚持党对国有企业的全面领导是我们发展最大的底气。二是区域深耕优势。公司业务布局基本覆盖全国各大热点城市圈。三是设计施工一体化优势。公司推进设计院改革优化，整合了内装、幕墙、机电、BIM等多专业设计资源，强化设计师负责制，逐步实现设计与项目全生命周期的融合。四是技术优势。公司的全产业链资质比较健全，在铁路站房、医院、高档酒店、写字楼、EPC等领域积累了明显的技术优势，推行“数字三三统一”管理法则，将3D扫描、BIM、VR等技术运用于施工全过程 ，走在行业前列。五是管理优势。公司的现代化管理体系比较健全，各线条都有管理细则和理念。六是资源优势。施工企业本质上是资源管理的平台。人力资源，人才是企业最宝贵的财富；合作资源，优质的分包分供资源永远是稀缺的资源。

　　其次面对复杂局面如何突围：一是业务收缩和聚焦。以稳为主，去除规模情结，聚焦装饰主业承接项目，重点是质的提升，要调整任务结构，在“既有建筑改造”领域形成核心能力。二是打造差异化优势。业务的差异化是在稳定主业的基础上提升新型业务占比；品牌差异化是以党群文化宣传为中心，宣贯“管理、服务、斗争”的理念，打造以“既有建筑改造”业务为核心的专业品牌形象；区域差异化侧重管理上的差异化。

　　接着提升基础管理能力和警惕思想上的惯性和滑坡方面。从营销源头上守住底线；向项目管理的薄弱环节要效能；把握企业生存的生命线，强调安全风险和现金流管理。我们坚持奋斗为本、贡献为荣，愿意腾出更多的位置和资源激励奋斗和担当的人。

　　最后，再强调“瘦身健体”，总体分为“五瘦五健”。

公司党委副书记、总经理李亚尊

　　李亚尊作题为《强化市场引领 直面危机挑战 确保全年目标任务圆满完成》的工作报告，全面总结了上半年工作成绩，主要指标已实现“时间过半 任务过半”，分析了公司发展存在的不足，表示下半年将全面贯彻落实上级精神，抓好“市场提效”年度主题要求，坚定集团对专业公司“专、精、特、新”发展定位要求，并从四个方面作具体部署：

　　一是抢抓机遇确保年度目标，立足长期推进业务升级。着力“第一曲线”，确保区域多点开花；布局“第二曲线”，提升新型业务占比；聚焦投标资源，打造竞争新优势；提振信心和能力，确保营销任务完成。

　　二是持续推进经营向管理延伸，坚持提高履约效能。强化工期履约，冲刺产值目标；立足策划，深入落实“法人管项目”；设“技”驱动，提升科技创新能力；抓实“五重点一关键”，确保安全生产平稳。

　　三是牢固树立服务斗争并重，动真碰硬稳固财商根基。下决心攻克“老大难”问题，做好久竣未结项目的结算，做好已竣已结项目的收款；紧抓结算确权关键任务，以确权为核心，以“主合同结算”为根本；严抓过程打造低成本优势；多措并举回笼资金；防范化解重大风险提升发展质量。

　　四是深推文化优势为执行力，“瘦身健体”应对挑战。以巡视整改为契机，提升治理能力；以党建融合为保障，提升内生动力；以总量和能力为着力点，优化队伍结构，提升人均效能。

　　会上，中南、西南、华南、西北、南方、华东、设计院7个区域作半年汇报，中南、南方区域分别以《把脉症结 紧盯人效 打造精干团队助力旗舰远航》、《履约为先、效益为本、现金为王 以高品质现金流助力高质量发展》为题进行了经验交流。

　　公司党委书记、董事长李滔与领导班子进行了集体廉政谈话并观看中建五局警示教育视频。

　　本次会议还召开了第三届三次党员大会，增补选举党委委员。

臻 精 致 美 匠 心 筑 梦

区域赋能市场亮点纷呈

　　中南区域

　　✓高端市场搏击有力。中标湖南省单体最大的公招装饰项目湖南财信精装修工程（1.4亿元）、江西新能源项目（1.2亿元）。外部和公招项目合同额占比均突破65%以上，超亿元以上项目5个，营销品质显著提升。✓攻坚节点严抓落实。新开项目节点完成率95.8%，业主平均满意率96.73%。永旺项目30天完成装饰基层施工，累计完成产值7500万元。✓资金清欠稳中有进。资金管理实现“无刚兑、无借款、有支撑”，实现产值收现率106%，完工已结项目清欠完成年度指标50%。

　　西南区域

　　✓战略西移，搏击公招斩佳绩。上半年，四川区域接连中标盛世康城泰园酒店、马厂坝TOD保租房、天府绛溪实验室等公招项目，实现新签合同额4.61亿元，完成区域全年公招合同额指标的76.8%，超额完成“时间过半任务过半”目标。✓载誉前行，以“新”强“质”促发展。重庆骨科医院项目获重庆市2023年度青年安全生产示范岗，分公司获香港置地2023年度工程管理进步奖。在科技质量方面，发表核心论文1篇，获发明专利1项，实用新型专利3项，省部级QC成果奖2项。

　　华南区域

　　✓市场营销转型提质，中标合同稳步提升。累计签约合同额10.57亿元，其中广佛片区中标8.62亿，提前完成全年指标96%；相继中标沥滘旧改、粤北文旅改造、中山万达等3个大体量改造项目。✓下沉项目现场督导，重点工程快速建造。在建项目进行月度量化考核、开展履约督导，并进行工程质量交流观摩；港湾5号项目4个月完成整体施工，人均产值413万元。✓财商管理持续优化，项目结算突破进展。完成连平医院等项目共计3115万元结算，完成6·30目标的105.06%。

　　西北区域

　　✓在市场开拓上接续突破。先后中标泾河新城文化艺术中心、大同火山云太行算力中心、西部机场集团西港城市航空服务园区等外部项目。✓在产值输出上增添动能。完成一二级节点6个，引进酒店、高端幕墙资源10家，助推产值转化，打造了建信人寿、河南中医院、洛阳肿瘤医院等一批高品质项目。✓在品质建设上持续优化。在建项目“数字三三统一”管理法则应用率100%，材料损耗目标完成率106.5%，中原资产项目成功斩获2024年国际安全奖胜出奖。

　　南方区域

　　✓舞活市场“龙头”，淬炼市场营销利剑。上半年区域累计签约合同额10.07亿元，创下单月连中6标的佳绩，并代表五局与紫荆集团、翔业集团、特发集团等战略业主达成首次合作，进一步提升公司在湾区市场的江湖地位和品牌影响力。✓激活发展“引擎”，创造高价值经营品牌。坚持现金为王，上半年区域累计收款1.63亿元，预算收款完成率92％，排名全司第一，在建项目均实现资金正流，月均资金存量超4000万元，成为公司高质量发展新的增长极。

　　华东区域

　　✓市场深耕重坚守，发展稳健出成效。中标4个公招项目，占比52.3%，坚定以杭州为中心，上海、合肥做两翼的战略定位。✓精细管理有作为，履约提升见高效。区域人均产值全司排名第一，业主满意率为100%，加大技术成果转化，获实用新型专利授权6个，完成3项科研课题。✓财商管控有举措，风险化解显实效。清理五类资产完成率100%，进一步提升资产周转效率。

　　设计院

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　　✓围绕主责主业，设计力量上伸下延。延伸营销前端，助力江西金风新能源项目、成都马厂坝站TOD综合开发项目等成功中标。深耕项目现场，上半年设计价值实现率达3.49%，总院设计师累计驻场700余天，设计满意度达98.89%。✓聚焦人工智能，数智转型稳步推进。研发并上线企业私有化AI平台，极大提升方案投标效率，有力支撑了嘉峪关酒泉机场T2航站楼装修项目等投标工作。