2月27日，广田集团2024年动员大会在总部大厦召开，广田控股集团董事长叶远西、广田集团董事长于琦、副董事长范志全、总裁李坤泉等领导出席会议，各分子公司负责人、职能中心相关人员参会。会议系统部署了年度发展任务，提振了全体员工信心，鼓舞了士气。

广田集团总裁李坤泉作工作报告

　　广田集团总裁李坤泉作了《五年战略规划及2024年工作目标与计划》的经营工作报告。他指出，广田集团将不忘初心，奋勇争先，发挥自身的优势和特点，与特区建工发展同频共振、同心同行。

　　李坤泉表示，广田集团将坚定不移地执行商业模式，既放眼于长期战略规划，也聚焦全年工作目标，将各项经营思路和管理措施执行到位；加快制度建设，做好合规管理，强化职能平台，提高专业、服务、整合能力；做好对经营单位的服务和支撑，并在合规的前提下做好授权，“让一线呼唤炮火”；做好项目综合性管理，以品质促市场，通过打造设计、营销、施工“铁三角”，全面快速开拓营销业务；通过多方面管理赋能提升，全面强化公司的竞争力，确保完成经营目标。为实现广田高质量高速发展夯实基础，为特区建工集团打造世界一流城市建设全过程综合服务商作出最大贡献。

广田集团董事长于琦作主题讲话

　　广田集团董事长于琦作了《凝心聚力启新程 踔厉奋发向未来》主题讲话。于琦指出，过去一年是极不平凡的一年，也是浴火重生的一年，通过重整，广田集团已成为唯一一家深圳市国资控股的上市装饰企业，在特区建工集团平台上的发展更加如虎添翼。会上，于琦针对2024年工作提出四点意见：

　　01

　　全面加强党的领导，拿出第一家深圳市国资控股上市装饰公司的担当作为，以“闯”的精神，打赢开局之战。

　　要把国资企业的担当作为，贯彻进广田经营的生动实践，着力激发企业创新能力和价值创造能力，紧盯经营“一利稳定增长，五率持续优化”的要求，坚持集团层面和分公司战略协调统一，做强做优广田建筑装饰业务全链条，争当市属国有建筑设计施工企业的优秀一员，向着成为“深圳城市建设和高质量发展的主力军”的愿景大步迈进，以奋斗的你我，成就奋斗的广田！

　　02

　　以企业转型改革为契机，以“创”的劲头，探索广田新形象，与特区建工集团其他业务板块优势叠加，全面提升战斗力和凝聚力。

　　依托特区建工集团，与兄弟企业强强联合，以"房建主体+装饰”、“房建主体+幕墙”等形式进行业务拓展，把特区建工集团战略融入为广田业务模式；与特区建工集团其他二级公司一起，采用设计施工总承包（EPC）模式，把装饰业务开拓为项目全链条综合服务；联合其他优秀设计企业，深化设计、提升品质，把优势化为胜势；构建覆盖建筑装饰全产业链业务体系和总包集成服务，打造集装配式装修、智能家居等于一体的数字化装饰示范空间。搭乘深圳特区建工企业航母，形成优势叠加和“1+1>2”的融合效果，展现新广田、新形象！

　　03

　　以核心业务为突破，以“干”的作风，紧盯重要指标、关键节点，做好市场、加强履约，迎来新年开门红。

　　开年至今，广田集团已中标特发小梅沙海滨公园项目、金东珍酒庄园综合楼项目及天健商务大厦修缮项目等，同时恢复了工务署的投标资格，并已入围了部分项目。小梅沙海滨公园项目是深圳市政府高度关注的项目，我们要在45天的工期以“专业、高效、品质、规范”的要求打造市民满意工程，重振品牌信誉，“以现场促市场”，助力小梅沙片区后续项目落地。集团各中心各项目都要按计划做好复工复产工作，坚决做到复工复产“6个一”，关注危大工程和重点项目，牢牢把好质量安全关。

　　04

　　以合法合规经营为抓手，实施具备新广田特色的制度管理，推动企业转型升级，争当城市建设与建筑业高质量发展的“主力军”，谱写“春天的故事”，铸就新的辉煌。

　　广田集团要依据法律法规及国资委要求，提升公司治理水平，完善组织运行机制、加强风控体系建设、提升上市公司战略管控，落实高质量发展要求；聚焦集团“强战略、抓协同、塑品牌”行动，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，全力拓展市场业务、完善体制机制、增强竞争优势、防范经营风险、发挥党建引领，奋力实现年度经营目标。

参会主要领导合影

　　此外，会上还播放了大会主题视频《凝心聚力 扬帆起航》，以及项目经理、分子公司代表分别做汇报发言。

项目经理代表——十六分公司杨贵斌发言

项目经理代表——十六分公司周之忠发言

分公司代表——十九分公司总经理张志文发言

设计院代表——设计院院长彭海浪发言