2023年7月17日，中装建设2023年半年度工作会议正式召开。中装建设二级部门负责人及以上管理人员与全国各地分支机构通过现场会议结合线上会议的方式齐聚一堂，集思广益，对2023年半年度工作成果进行回顾，找准问题，总结经验，并及时调整策略，部署下半年主要工作。

▲中装建设2023年半年度工作会议

　　【壹】经营分析及督办任务情况

▲中装建设李颖同志作报告

　　李颖同志就中装建设2023年半年度经营情况进行通报，对各职能中心、经济实体上半年的经营成果进行了具体分析，并宣读了集团各职能中心、经济实体的重点督办任务完成情况，客观反映了集团过去半年的工作成果。

　　【贰】工程管理部门半年度总结

▲中装建设曾飞同志作总结

　　曾飞同志围绕“整合工程管理部门，提高工作效率”为主旨，倡导精简机构，提质增效，进行资源整合，实现以工程项目为基本单元，工程管理为主线，缩短审批流程，提高服务水平。加快加强信息化建设，依托信息化管理平台，最终实现项目管理中心一个窗口一键式服务，工作效率提高，内部流程加速运作。

　　【叁】财务管理中心半年度总结

▲中装建设何应胜同志作总结

　　何应胜同志在工作总结中提出财务管理中心应当增强财务服务质量，提升服务意识，加强内部专项培训，建立合理的投诉扣分考核机制，加强业务学习、提升专业水平，做好财务监督和服务的平衡性工作，确保高效、优质的服务落地。

　　【肆】子公司板块半年度总结

▲中装建设赵海峰同志作总结

　　赵海峰同志在半年度总结中强调，加强子公司管理的目的和手段并不是一味地收紧授权和加强审批管理，而是重点在于通过有效的调整和针对性的措施，提高现有子公司业务板块与集团其它业务板块的协同性，加强集团专业条线对子公司板块的专业赋能，稳中求进，最终帮助子公司业务板块实现更优的成本结构与运营风控管理，获得更强的市场竞争力，进而最终提升整体子公司板块的盈利能力。

　　【伍】集团半年度工作报告

▲中装建设庄展诺同志作集团半年度工作报告

　　庄展诺同志在大会代表经营班子作半年度工作报告，总结了2023上半年的主要管理工作推进情况及存在的问题，并作出2023年下半年的工作计划。

　　庄展诺同志指出，2023年上半年经营形势严峻，但公司依然按照既定目标，攻坚克难，砥砺前行，保证了公司业务有条不紊地发展。集团以深化管理为抓手，通过年度工作会议、总裁办公周例会、月度生产经营例会等会议部署了一系列重点工作，基本都在持续推进中。

　　2023年，面对严峻的经济压力和复杂的内外形势，必须审时度势，调整工作思路。庄展诺同志提出下半年的工作重心是：调计划、稳金融、求生存、谋发展。要有断臂求生的勇气，缩短业务战线，节省成本开支，控制持续亏损，稳住现金流。要有勇于开拓的精神，激发市场活力，引进外部资源，抢占市场份额，稳定经营发展。

　　庄展诺同志向广大干部职工发出号召：时不我待，只争朝夕，全体中装人务必增强责任担当，主动作为、齐心协力，真抓实干，全力以赴完成集团部署的各项工作，为集团稳定经营发展努力奋斗！