她带领西北分公司商务团队固本培元，强化风险预警，推动结算攻坚，助力分公司提质增效，品质建设再上新台阶，荣获2022年度公司“系统提升”管理标兵，她就是——中建五局装饰幕墙有限公司西北分公司副总经理、总经济师兼总法律顾问刘培。

她是敏思善行的“预控师”

刘培喜欢“胸有成竹”的掌控感，往往能够以预见性的眼光将工作充分前置。作为从事商务工作十五年的“老手”，她始终强调：“中标即是结算的开始。”

提高管理前瞻性，把控源头，是商务工作的重要环节。从签约阶段开始，她便带领商务线条联动市场线条合力营销，将主合同评审及洽谈前置，优化签约质量，提升市场品质。

刘培拥有丰富的总承包管理经验，为推动项目决策科学化，她率先建立“风险预警”体系，形成六大指标风险预警台账，每月亲赴一线，为在建项目提供管理指导，助力项目化解工期风险1538天。

在做好概控，把握项目成本上，她会在分析研判区域各项目整体运行状态后，当机立断地确定EPC、PPP项目概算确定及分解管理的方案，带领两级合力攻坚，推动实现EPC项目“方案最优化，概算可控化”，为后续商务工作打下坚实基础。

她是精打细算的“管控师”

对待工作刘培秉承较真认真的工作作风，对待员工却亲和力满满。“在平时，培总更像我们的姐姐。”商务线条2022届的新员工薛鑫晶说道。

策划先行，整合资源，形成最优方案，是实现企业高质量发展的必要环节。在落实标前策划、召开投标策划启动会时，除了联动各职能线条及各类专家，共同探讨资源配置及主要施工方案，她会要求新员工进行旁听，为他们详细讲解方案要求，带他们快速入门，加快成长。

在项目策划过程中，刘培时常带领商务线条人员深入现场，变工地为“讲堂”，为大家解惑，共同走场进行合同、图纸的研究探讨，全年提出策划建议及跟踪执行情况634条，进一步落实项目策划工作，推动月结月清及过程结算。

为前置结算策划，在商务策划阶段，她会提前分解结算岗位责任，提前关注影响结算关键要素、厘清三值保障措施，提升结算效率。

她是雷厉风行的“推动者”

一谈起刘培，大家最先提到词语总是：“很拼”，几乎是平均一周一次的出差频率，打破了人们“搞商务的，不就是坐在办公室工作”的刻板印象。

刘培认为：“提升企业经营品质，必须要强管理，重过程。”

为推动项目快速建造，她凡事亲力亲为，带领商务线条驻场推行材料预采，缩短供货周期；细化零星集采，亲自对比材料质量，优化资源配置；探索直采，提高专业分包领域自主采购占比，亲自驻场督办。  她创新建立《线上主材损耗监管表》，通过线上总控预警、现场盘点、定期损耗核查预警等方式，在执行好限额领料基础上，督导各项目做好现场材料降损工作。 

为推动“关键事项”销项，推动线条试行认价、变更、签证确认跟踪网格化管理，她俨然成为了项目的一员，与一线管理人员同出同进，对项目管理状态了然于胸，将重大确权事项按月进行销项督导，挂钩项目经理月度考核，推动重大确权事项销项，提升经营品质。

为夯实结算资料，区域全年召开结算资料评审会10余次，刘培会字斟句酌地把关、修改每一项数据、每一句细则，确保结算资料完整准确，累计提出修改建议105条，推动区域顺利完成结算额目标。

开源节流，夯基固本。她是雷厉风行的“掌舵手”，也是精打细算的“管控师”，以较真认真的工作作风，带领分公司商务线条强支撑、稳发展，助力分公司品质建设再上新阶，为公司“百亿装饰、行业标杆”目标贡献力量。（杨佳妮）