3月31日，亚厦幕墙2023年分供方大会暨2022年度先进表彰会在亚厦中心隆重召开。来自亚厦股份、亚厦幕墙等管理团队与近百家全国幕墙行业的劳务、措施、专业等优秀的分供方济济一堂，共襄盛会。

　　会议围绕幕墙项目全生命周期管理产业链，以凝聚“互信互利”共识，促进“降本增效”管理，提升核心竞争力为主题进行展开。

　　亚厦幕墙副总裁兼设计研发中心总工程师郭新雅代表公司致开幕辞。首先他向各分供方在疫情期间为公司的稳步增长与发展做出的卓越贡献和鼎力支持表示衷心的感谢，欢迎各分供方“回家”。他指出，互信互利是商业合作的基石。亚厦持续构筑公开、透明的工作环境与畅通、高效的运营机制来实现与各分供方的互信互利，促使大家能“凭实力说话、凭诚信说话、凭结果说话。”互信互利的关键点是降本增效，但不意味着降低质量，而是通过技术改进、管理改进，严控进度、提升工效，达成优质的交付质量、快速的交付速度、专业的服务体验，共同打造出让客户满意的项目。

　　亚厦幕墙工管中心副总经理王可发表“分供方管理年度回顾与展望”的主题演讲。通过对当前分供方资源现状分析，详细介绍了当前公司分供方资源管理运作机制以及核心分供方资源的画像与要求，围绕分供方所关注的焦点问题进行了现有政策的同频。对于上一年度启动数字化变革所取得的进展与成果进行了展示，并围绕2023年度新市场布局下工作部署进行宣贯。

　　亚厦股份信息部总监李钒围绕着劳务移动端管理产品数字化转型的意义和方法进行宣贯。他表示，亚厦开发的劳务移动端已实现劳务人员从进场到出场的全业务流程管控，且能持续向劳务分供方提供与亚厦日常进行对接的各平台各条线信息。在后续的产品迭代中，将对劳务分供方提供效率监控、风险预警等多种功能，从而助力各分供方提升管理能力、提高组织效率。

　　亚厦幕墙质量安全部副总监兼分包管理部经理周长宝从分供方项目现场安全管理和质量管理两个维度进行了分享。通过对安全、质量事故不同类型的数据分析，解析幕墙施工作为高空作业的风险点和管控防范措施。强调了项目管理中质量、安全“红线”的严肃性，各分供方要做到“意识先行”，配备专职安全管理人员，加强专业培训，推广务实的晨会制度和内部质量安全技能竞赛，形成“强意识、保安全、提质量、促发展”的共识。

　　亚厦幕墙工管公司总经理代表王民以自身所管辖的江苏工管公司区域为例，介绍了属地化管理的优势及实践案例。希望劳务分供方积极参与项目方案评审等工作当中，与项目部协同做到计划管理的横向拉通和纵向打穿。他表示，各分供方需重视质量安全、人效管理、损耗管理等事项，从而达到提升分供方组织管理效能的目标。

　　为鼓励优秀、进一步加强各方的友好合作，实现互利互惠、共同发展，公司评定出2022年度五星劳务分供方、四星劳务分供方、优秀分供方、年度优秀战略分供方、优秀队长、优秀安全协管员等六个奖项，由公司领导为获奖的先进单位及优秀个人颁发奖杯。

　　除了获奖分供方代表，优秀员工也是公司的“制胜法宝”。现场还对五位安全之星和五位质量之星进行了表彰，并向他们颁发了奖杯与奖金。

　　会议还特别邀请了四位优秀的分供方代表上台为与会嘉宾们作分享，他们是业内颇具实力的分供方代表，同时也是与亚厦建立了长期紧密合作关系的伙伴，通过分享过往合作感受，展望未来发展方向，各位分供方代表纷纷表示与亚厦携手共赢的愿景与决心。

　　在现场交流环节，亚厦幕墙各大区工程管理公司总经理纷纷针对各区域市场发展前景、协同管理举措进行了宣贯和阐述，针对分供方关心的问题进行了逐一解答，并真诚邀请在座的分供方参与到其区域的建设发展中。

　　此次亚厦幕墙2023年分供方大会暨2022年度先进表彰会的成功举行，进一步加强了亚厦幕墙与各分供方的连接纽带，促进了相互间的互信与共通。亚厦幕墙将携手全国各地的优秀分供方，续写互利共赢的合作新篇章，持续为客户创造更大的价值。