2022年上半年是极其艰辛、复杂、不平凡的半年，受多重因素影响，市场外部环境不确定性加剧，行业经历着严峻的考验。

　　为凝聚共识，形成强大合力，争取更好的经营成果，为今后发展思路和规划进行优化调整，7月28日，金龙腾在北京召开2022年上半年工作会议，全面总结了上半年以来的经营情况，细数成绩与不足，部署下半年任务和目标。会议严格落实疫情防控要求，董事长孙喜顺、总部职能高管、区域/城市公司/子公司管理层及员工通过线上及线下方式参会。大会由总经理助理 李默丹主持。

　　会议伊始，副总经理 聂利丽作了题为《迎变局·谋破局·开新局·稳发展——纾困求生 逆风前行》的半年工作报告，围绕经营指标、工程产值、综合管理、客户结构等做全面总结，以数据呈现经营现状，并深刻剖析当前工作中存在的问题和隐患。聂总指出，上半年企业及时调整管理举措，夯实过程管控，以正确的态度直面复杂变局，竭力纾困，牢牢稳住了发展的基本盘。

　　在持续承压的大环境下，下半年的路该如何走？聂总审时度势，立足于企业长远发展的高度，为下一步工作指明方向。她重点对组织及经营管理、创新管理、企业文化等关键工作提出新的要求，即聚焦主业，盘活资产，夯实基本面，加强创新探索；坚持大客户思维，增强用户体验；追本控源，实现业务高效、信息化管理；继续大力推进战略集采，维护核心供应商；坚持现金为王，严控资金风险；以研发为核心，赋能企业品牌实力和盈利能力。最后，聂总寄语全体同仁：“上半年虽然艰辛，但我们仍然坚定信念，纾困求生；下半年的路依旧不会平坦，望我们继续上下同心，逆风前行。”

　　营销管理中心总监 丁晓燕作了《风雨兼程 一路同行》的主题工作报告，重点阐述上半年合同经营、客户拓展、品牌管理等方面的成果；同时她基于前期的谋篇布局，提出了营销发展的新举措，进一步明确营销战略的推进方向。

　　副总经理 胡涛带来《纾困战“疫”》的工作汇报，他深刻地进行内部剖析，积极探寻创新管理的突破口；着重分析了行业动向和区域竞争格局，依据客户角度和市场需求变化，对下半年营销定位、管理举措及落地执行方案进行全面解读、精心谋划。

　　工程管理中心工程经理 胡佳在《精英齐聚 筑梦远航》工作报告中，对上半年工程管理各项工作进行了回顾；他结合团队管理，项目管控、劳动力建设及飞检等实际情况对下半年工作进行整体规划。

　　成本合约中心总监 刘晓芬做题为《如何活下去》的工作汇报，在逐一复盘成本合约管理中存在的问题，分享优秀管理经验后，她就项目如何降本增效，提升项目价值和管理效能做了进一步阐述，并从财务、工程、信息等部门联动配合及建立沟通机制等方面提出解决思路。

　　围绕《追本溯源 返璞归真》主题工作报告，财务管理中心副总经理 何向坤以财务数据为基准，严谨、客观地分析预判公司经营及财务状况，在业务精准洞察中展望发展前景。在下半年的工作计划中，何总对核心业务、经营风险等进行了专业解析，并提出了更高的管理要求。

　　人力行政中心人力资源经理 王子龙在名为《坚定信心 积极应变》的工作报告中，针对人力资源、法务管理两个维度对上半年工作进行系统梳理，并指出改进办法。同时，他对下半年相关业务发展策略及规划做详细介绍。

　　会上，区域公司/智装科技事业部/设计公司负责人依次进行专题工作汇报，查找不足，总结反思，聚焦业绩指标、工作规划与经营管理要求等。

　　董事长孙喜顺在听取大家的汇报后，对公司上半年经营情况及下半年工作计划作总结点评。面对行业低迷困境，他围绕国家政策、风险管控等对当前和未来发展形势做出研判，对下一步工作进行部署。会议最后，孙董勉励大家危中寻机，化危为机，为下半年打好经营主动仗做好充足准备。

踏平坎坷成大道

斗罢艰险又出发

冲刺年度指标的最强音已奏响

让我们坚定信心，鼓足干劲，永不懈怠

克服一切困难，风雨无阻地向前进

以攻坚之势，竭尽全力去实现远大目标！