年中总结

　　7月18日-19日，博大建设集团在惠州凯森千年古树园召开2022年上半年度经营总结会议，以中心/工厂为单位全面总结成绩与不足，分析研判当前及未来发展形势，安排部署下半年工作目标和工作计划。

　　同时，团结管理层领导班子凝心聚力、鼓足干劲，以只争朝夕的紧迫感为圆满完成全年既定目标而不懈奋斗。

　　集团创始人徐凯宏、董事长张炳来、总裁黄河，在深董事王君雅、黄悠、杨丹銮出席会议并讲话，集团董事、行政总裁刘子莲主持会议。

7月18日会议现场

　　会议指出，2022年伊始，新冠疫情在全国各地内出现反复，导致包括深圳在内的多地经济发展按下暂停键；上游房地产企业不断暴雷，严重影响了整个建筑装饰行业的发展乃至生存。

　　在符合政府疫情防控要求条件下，集团以有力举措积极推动复工复产，成功实现了上半年新签合同额和产值双增长的良好局面，为实现全年增长目标奠定了坚实的基础。

　　“博大成为行业唯一一家连续两年获奖的企业，稳夺行业和民企奖励额度双料冠军，并受到中央及部委媒体的关注报道，这是创业20余年来为数不多让我自豪的成绩。我希望大家在以张炳来董事长、黄河总裁为核心的董事会的领导下，坚定信念、同频共振、以奋发有为的拼搏精神和充满活力的工作状态，扎实工作，继续努力奋斗。”

　　创始人徐凯宏要求全体人员坚定博大文化自信、模式自信、平台自信、制度自信，向更高的目标发起冲锋。

　　“上半年，集团不断创新发展模式，加强闭环管理，项目全过程管控体系不断完善；发力公招市场、标杆优质项目、EPC总承包项目，以福耀科技大学为代表的一批优质项目相继落地；现金为王，现金流状况持续增长；以服务赢市场，不断精细化服务范围和深度，高质量改革创新初见成效。”董事长张炳来指出，在目前大环境不好的情况下，博大仍然实现了合同额、产值的“双增长”，成绩的取得来之不易。

　　凡事预则立,不预则废。张董要求各主管领导增强忧患意识、戒骄戒躁、继续保持和发扬博大的优势，同时，抓紧弥补存在的不足，保障集团的持续健康发展。

　　集团总裁黄河要求各单位要始终锚定全年任务目标不动摇，认真落实“守、稳、新、进”四字战略方针，充分预估发展不利影响，更加坚定必胜信念，化压力为动力、积优势为胜势，稳扎稳打、稳中求进、稳中创新，在发展中实现博大高质量发展。

　　01

　　守

　　坚守博大“让顾客有幸福感”的企业魂；

　　坚守专注本业的初心不变；

　　坚守项目履约的安全底线。

　　具体措施

　　1.坚决执行博大做大做强的“五大优势”路线不动摇；

　　2.专注建筑装饰本业，不盲目投资；

　　3.坚守工匠精神，继续将履约、服务和诚信做到极致。

　　02

　　稳

　　稳字当头，稳扎稳打；

　　稳住经营发展的风险底线，保证健康发展。

　　具体措施

　　1.认真甄别每一个项目，严格把控房地产项目，杜绝高风险项目；

　　2.不盲目追求体量，集中优势兵力主攻优质项目；

　　3.现金为王，公司账面资金时刻有3~5亿元，银行贷款不超过5000万。

　　03

　　新

　　补齐短板、突破瓶颈；

　　以管理和技术创新促进高质量发展。

　　具体措施

　　1.工程项目精细化管理；

　　2.打破传统，通过搭建信息化、数据化管理体系提升工作效率、服务品质；

　　3.打造标杆工程、地标工程，提升博大品牌价值；

　　4.紧跟国家政策走向，在装配化施工、科技创新、数字化转型等方面有所突破。

　　04

　　进

　　锐意进取，勇往直前；

　　持续增长，基业长青。

　　具体措施

　　1.用“以结果为导向”的思维，发扬博大铁军的拼搏奋斗精神；

　　2.大力开发公招市场，加快市场拓展、各类工程项目齐头并进发展；

　　3. 同行学经验、外行学创新，结合“走出去”、“请进来”提升集团管理水平。