3月11日，远鹏集团召开“2022年度重点工作会议”，董事长叶大岳、副董事长叶国源、总裁冯照杰及各中心负责人出席会议。

　　会议就最新形势下的企业发展进行了深入讨论，对2021年度的成绩进行了复盘和分析，并规划和部署了各中心2022年度重点工作任务。

　　稳扎稳打 成绩源于正确坚持

　　2021年，受疫情和房地产行业调控政策双重影响，装饰行业整体形势并不乐观。但这一年远鹏人上下齐心，成绩斐然。合同总额和利润指标同比过往两年平均数大幅提高，项目业态不断丰富，战略合作不断扩容。总结经验，集团能够逆势全面飘红，主要是在开拓/维护新老优质客户促进增量、维持低人力和运营成本、保持良好的风险控制能力和稳定的现金流、坚持诚信提升集团美誉度、加强内部管理创新、强化利润目标责任制等方面把握了正确方向，实现了稳健发展。

　　此外，集团新办公大楼将于今年正式投入使用，预示着远鹏发展再上新台阶。新办公大楼以网络、智能和科技创新驱动为发展基因，用先进的数字化设计制造和装配化施工集成模式，做到二次结构、MEP（设备/电气/管路）和内装饰的系统交付，将成为远鹏数字装配化项目的教科书作品。

　　紧跟形势 及时优化经营方针

　　2022年，新技术赋能带来的产业升级，对企业优化结构、探索发展模式的步骤提出了更紧迫的要求，装饰行业将进入高质量发展阶段。

　　会上，总裁冯照杰表示，集团2022年的经营策略将从加强设计施工一体化转型、加大装配式建造研发和投入、提升员工执行力等几个方面重点推进。

　　冯总对此向大家提出了 “一稳、三力、五聚焦”的工作要求：“一稳”就是经营要稳；“三力”就是要持续提升管理能力、营销能力和服务能力；“五聚焦”是对提升内部运营能力的具体要求，要做到聚焦优质客户的开拓，聚焦现金流的增长，聚焦质量提升，聚焦成本控制，聚焦机制改革。

　　冯总倡导全员发挥创新务实的创业精神、任劳任怨的吃苦精神、攻坚克难的开拓精神、衔接紧密的协作精神和清正廉洁的自律精神，并将这“五个精神”贯彻到全年的各项重点工作中。

　　副董事长叶国源针对各中心2022年度重点工作做了补充部署，并对日常工作中经常出现的问题提出了具体意见，他要求大家积极履行职责、广泛调配资源、利用企业优势通力配合协作，共同将各项工作做实做细，为企业创造更大效益。

　　坚定信心 道阻且长行则将至

　　会议最后，董事长叶大岳发表讲话。

　　叶董指出，目前不仅是装饰行业，国内外的经济环境都充满了不确定因素，而越是在这样的情况下，越要认清形势，才能把握机遇。

　　对此，叶董希望大家首先要坚定“四个信心”：品牌信心、人才信心、财务信心和信用信心，其次要紧抓制度的完善和水平的提高。他强调，远鹏人要有主人翁精神，凡事主动出击，不要被动等待，同时过程中要关注细节，在平凡的岗位上把每一件事做到极致，就是不平凡。

心中有光，脚下有路，

抬头自有满天繁星。

惟实励新，乘势而上；

行稳致远，未来可期。