2月21日，金茂装饰2022年工程及HSE年度工作会议暨工程管理年启动会在北京召开，会议以“聚焦品质，提升服务”为主题，全面回顾2021年度工程及HSE各项工作，并对2022年工程管理年重点工作进行部署。

　　为严格落实当前的疫情防控要求，本次会议采用“现场+视频”形式召开。金茂装饰公司领导、工程及HSE条线相关人员共计75人分别在北京主会场及4个分会场参加会议，各工程部及各项目部工程条线负责人共计180余人线上视频参加会议。

　　会前，公司HSE管理部戴玉笠作安全分享。

　　会议首先由公司工程管理中心总经理朱强作《金茂装饰2021年工程管理工作报告》。报告全面总结金茂装饰工程管理各项工作，并提出下一阶段工作目标及思路。

　　随后，工程管理中心品质管理部李成作《2021年质量管理工作报告》，HSE管理部总监沈磊作《2021年HSE管理工作报告》，总工办主任徐光林作《2021年技术管理工作报告》，长沙分公司孙阳作《业务单元工程管理分享》。分别对2021年度质量管理、HSE管理、技术管理三方面工作进行全面总结。

　　会上，公司为“筑远杯”项目经理技能大赛获奖选手进行颁奖，并对2021年工程及HSE条线表现突出的个人、团队及劳务供应商进行了表彰，号召全员向先进学习，永找不足，追求卓越，不断创新，力争工程及HSE条线各项工作再创新局面。

　　随后，由金茂装饰副总经理宋明以“聚焦品质，提升服务”进行发言，宋明强调，2022工程管理年将以品质与服务为主线，打造一个平台、完善三个体系，作为工程管理年工作思路。围绕三大体系建设、项目复盘及培训宣贯五方面提出重点落地举措。最后，对HSE管理方面以及响应总部“四提三降”工作提出具体要求。

　　最后，由金茂装饰总经理张旭东进行总结发言。

　　张总指出，在2021年新冠疫情管控严格、外部环境严峻的影响下，公司多项经营指标创新高。对公司工程及HSE条线，尤其是一线员工的努力和奉献表示肯定。

　　张总强调，“永找不足，追求卓越”是金茂装饰的企业文化，目前公司在商务成本、深化设计能力、客户满意度、项目交付、品质管理、风险防范、均质化管理等方面仍有不足，希望工程及HSE条线重视相关工作，加快制定有针对性的改进举措，确保支撑公司高质量发展。

　　张总对2022年工程管理工作提出七点要求：

　　一、强抓执行力；二、落实HSE管控动作；三、强化工程管理专业人才培养；四、全力以赴完成品质交付任务；五、培养客户服务意识，提升客户服务能力；六、提升创新服务意识与能力；七、杜绝恶意讨薪与法务诉讼；希望工程团队有诺必践、勇争第一、铸造高端精品、践行企业责任。切实把工程管理打造成公司的核心竞争能力，和公司一起共创共享共成长。