2022年度系列会议
近日，华剑股份召开2022年度工作会，全面总结2021年成绩，分析形势问题，谋划部署2022年工作，董事长叶剑彪、总裁叶嘉欣及公司各层管理人员参与了会议。
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2022年度营销会议
2月9日，2022年度营销工作会议召开。叶剑彪董事长回顾、总结了公司2021年工作成绩，明确了2022年工作指导思想和目标，着重强调以下三点：一是稳中求进，要抓好市场营销，实现质效齐升，在顺应时代发展趋势的同时，扩宽全国范围的市场。二是稳中思变，坚持改革创新，加强规范化、制度化、流程化管理，要求员工严格遵守流程管理制度，营造平稳有序、积极向上的工作氛围。三是稳中提质，专注民生医疗板块，加强学校、医疗等公共民生建设，打造更多精品民生工程。
华剑股份董事长 叶剑彪
叶嘉欣总裁根据2021年度经营状况进行总结报告，结合市场发展趋势及企业经营现状，确立了2022年度经营目标，同时科学分配任务指标，保证企业利益最大化。另一方面，叶嘉欣总裁提出了营销目标考核激励新规，完善奖惩制度，以更多元的方式激励员工，调动营销人员的积极性，在确保年度经营目标顺利完成的同时，进一步拓展市场营销业务，有助于提升公司竞争力、促进公司长期可持续发展。
华剑股份总裁 叶嘉欣
公司各管理人员针对现阶段营销环境及内部环境进行分析与讨论。对行业发展、竞争状况、年度营销、财务状况、人员管控等板块做出研判，并以此为依据对2022年度目标进行精准拆分，为新一年营销计划的落实奠定基础。
02
2022年度工程会议
2月11日，工程管理中心2021年度工作总结及2022年度工作部署会议如期召开，公司各层管理人员及全体员工参与了会议。会议开始，由工程管理中心总经理张永鑫针对上年度工作情况进行了总结汇报并对工程管理中心新一年工作重点作出部署。
工程管理中心总经理张永鑫
工程管理中心副总经理彭俊杰发表讲话，提出各项目部应提高综合管理水平，加强标准化工艺管控，不断推进体制、机制创新，树品牌、抓质量、争创优质工程。
工程管理中心副总经理彭俊杰
奋斗成就历史，实干创造未来。新征程的奋进号角已奋然吹响，每一个华剑人在回顾中反思，在历史中进步，以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，始终保持逆势而上、昂扬向上的精神状态，凝心聚力共创未来，全力开创各项工作新局面，奋力谱写华剑新篇章！
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