1月15日-16日，金龙腾在总部召开了以“迎变局 谋破局 开新局 稳发展”为主题的2022年工作报告会。为响应防疫号召，贯彻落实疫情防控要求，董事长孙喜顺、总部职能高管、区域/城市/子公司负责人及员工，共500余人分别在线上线下参会，为新一年实现高质量的发展，凝聚共识、激励斗志、明晰方向。会议由人力行政中心总经理 黄小妮主持。

（总部主会场）

　　上午9时，董事长孙喜顺作《迎变局 谋破局 开新局 稳发展》主题发言。孙董在讲话中总结回顾了2021年各项工作取得的成绩。他指出，2021年注定不凡，全球疫情反复无常，市场经济跌宕起伏。这一年，我们攻坚克难，众志成城，全力冲刺IPO；这一年我们有无畏，有反思，有改变，有精进。即使面对艰难、煎熬，金龙腾人奋进和追梦的脚步从未停歇，经受住了重重考验，金龙腾呈现出稳步向前的良好发展态势。

　　具体表现在：各项经营工作持续向好，提质增效成果显著，产值及回款规模明显提升；客户结构优化调整，战略集采比例逐年加大；全国市场布局成型，城市综合运营能力更加稳健，内部组织能力持续增强；工程全面实施精益管理，实现100%交付；信息化建设进一步强化，劳动力平台顺利落地运行；风险管控及审计管理体系逐步完善，IPO工作快速步入正轨，用实干为2021年画上了一个圆满的句号。

　　基于对国内经济形势和市场前景的深入研判，孙董会上进一步明确了金龙腾“2020-2025五年战略规划目标”。围绕总体战略，企业将实施“产品差异化、管理标准化、转型数字化、交易平台化”的经营模式，力争将金龙腾打造成“智能全家居生态交易平台”。

　　今年是落实新战略的攻坚之年，也是IPO工作加速步伐的关键一年。孙董立足全局、审慎判断，确立了“迎变局 谋破局 开新局 稳发展”的年度经营主基调，并对各项运营管理提出了更高要求：坚持稳健经营，加大战略集采，精准有效把控客户风险；整合优质项目资源团队、狠抓管理落地，持续提升项目毛利率；进一步规范招采流程、重构供应商资源库；加快自建企业信息化系统，提升运营效率，实现业财一体；构建完善的劳务管理体系，打造先进的劳动力数字管理平台；继续加大创新投入力度，助力装配式等产品持续落地；提升人才梯队建设和内控体系，强化经济责任审计。

　　孙董最后强调，新的一年，所有管理者要保持战略定力，主动思变，永葆进取之心，在转型升级上再突破、在经营指标上再发力，把IPO的要求融入到日常管理中，做好每一个细节，坚定不移推进IPO，实现企业效益和发展质量再上新台阶！

　　和衷共济，携手并进

　　谋定而后动，方能行稳致远。之后，总部职能高管各自对2021年工作情况和2022年工作规划作总结汇报。

　　营销管理中心总监 丁晓燕在工作报告中，回顾了年度经营指标，市场开发及投标等情况；她就2022年如何落地营销年度目标、如何更好地为客户创造价值、为区域/城市公司赋能提出了针对性的举措。

　　工程管理中心总监 王振在名为《逐新梦 勇拼搏 共发展》的工作报告中，从市场环境、IPO完成情况、经营指标、工程管理等着手进行盘点；在年度工作规划中，王总针对体系制度、工程、劳务及项目团队建设、IPO等方面的管理举措作出介绍。

　　成本合约中心 采购总监刘立冰在工作汇报中，概况了指标完成情况、总结过去一年的经验和不足。刘总根据当前实际情况，将2022年的工作任务及采购管理指标进行细化，提出了切实可行的管理方法。

　　副总经理 聂利丽在两次专题工作汇报中，将其负责的成本合约、信息管理、审计监察三大业务板块进行全方位总结，同时对新一年工作进行总体规划。未来成本怎么管？如何干？如何落实内控管理？如何提升内控体系建设？聂总着重分析问题，阐述管理思路，聚焦企业核心优势与短板，并给出了具体的管理举措和对策。

　　聂总表示，“2021年是信息管理工作探索、丰富和前进的一年，系统建设取得了显著成效。2022年将实现以数字化带动管理，以管理促进信息化，更好地助力企业发展。”

　　围绕《提质增效 激活组织》主题工作报告，人力行政中心总经理 黄小妮从数据出发，直观展示了企业人力资源的整体情况，多维度、深层次剖析了其中问题，并提出了相应的解决方案和合理化建议。在新一年的工作规划中，黄总针对人力资源、福利薪酬、绩效管理、IPO协同等方面的工作思路及管理举措逐一汇报。

　　财务管理中心总经理 耿文华作了题为《磨砺 聚变 提升》的工作报告，以专业视角，围绕资金管理、体系建设、财务审计等对全年财务工作进行系统总结，对如何利用财务数据支撑各项业务发展进行经验分享。在2022年工作计划中，耿总表示将打破专业边界，以IPO标准统筹财务等各项业务，共同打赢IPO攻坚战。

　　新起点 新跨越

　　会议第二天上午，首先由董秘宋斌进行《风雨同舟 共创未来》主题工作汇报。她系统梳理了IPO年度工作进展和成绩，就下一步IPO工作计划、实施策略，以及内部如何高效协同进行了专业解读。她表示，2021年企业在内控、财务及合规管理上取得了阶段性的成果，每一份收获的背后，都是金龙腾人义无反顾地坚持和付出。发言最后，董秘宋斌号召大家，一同齐心协力向着IPO目标进发，共迎璀璨的明天，共享发展成果。

　　关于智装科技新一年的工作规划，副总经理 石凯作了题为《大势所趋 顺势而为》主旨汇报，石总提出将以科技创新为驱动，以产品开拓为导向，强化团队、技术、资源、模式的创新，持续提升企业经营能力。会上，他还明确了装配式等新产品的任务指标、工作进度及核心竞争力的建设等。

　　2021年金龙腾走出了一条价值不可复制、独立自主研发的道路。副总经理 孙烨带来《做难而正确的事情》主题汇报，在年度总结部分，孙总分享了劳动力数字化管理、产品研发及运营，平台建设等方面的经营成果，并剖析了未来加强劳动力管理对企业带来的新机遇。

　　在2022年的工作规划中，孙总表示，将坚持“安即刻科技赋能”这一核心理念，直击“干好活 发对人 发对钱”的痛点，构建一整套可规模化复制的标准化流程，打造出数字化、透明化、具有金融服务属性的生态平台。

　　金龙腾各区域/城市公司/子公司负责人分别从各自的全年任务指标、关键任务完成情况进行深度剖析，从数据入手，总结成绩，反思不足；同时结合2022年度工作任务目标，系统阐述实施策略，确保接下来的各项工作顺利完成。

　　一张蓝图绘到底，一身担当拼到底。负重前行，更觉肩担千钧，各位负责人使命信念谨记在心，满腔热忱如昨，将带领团队共同为金龙腾事业新的腾飞再次启程！

　　2022年是充满挑战和值得期待的一年，也是金龙腾向更高目标奋斗的新起点。金龙腾人不惑于方向、不惮于行动，将继续以坚强的意志，以必胜的决心，再创新佳绩！

成就鼓舞人心，前景催人奋进。

新的一年，脚下的路依旧不会太过平坦，

但纵有疾风骤雨，

金龙腾人永不言弃，再赴新征程。

2022年，

金龙腾人仍在努力，

金龙腾人会更加努力！