东南阙里、南孔圣地、智慧新城、欣欣向荣。在衢州高铁新城板块中，一座现代化、智能化、花园式综合三甲医院正在拔地而起，她就是衢州中心医院（又称四省边际中心医院）。衢州中心医院项目是衢州高铁新城建设的引擎、医养小镇的核心，该项目的顺利、优质建设施工，事关民生福祉，意义重大深远。

　　公司承建地下层、科研楼一层部分区域、住院楼肿瘤病房一层区域、楼上机房、管井、楼梯间等区域的装饰装修工作，合同额为7200万元。自2020年进场施工以来，面对初期质疑、施工区域分散、存在亏损风险、设计图纸问题等一系列难题，衢州项目团队披荆斩棘、合力攻坚，跑出“华鼎加速度”，为“活力新衢州、美丽大花园”增光添彩。

　　履约之光：“精”——工匠精神、精益求精

　　履约是一个项目的关键所在，衢州医院项目团队在进场时就以“精益”履约为基本准则。项目团队始终秉承匠心品质，任何细节都投入百分百的努力，实现项目的精益管控。项目施工内容主要包括地下室、楼梯间、机房、强弱电间、管井等区域，施工区域遍布整个35万㎡的施工现场，是区域最为分散、存水漏水最为严重、作业面移交最为滞后、安装单位影响最大、附加值最低的一个标段，被总包单位戏称“骨头渣”区域。面对一系列困难，项目成员个个不服气，决心要把最普通的区域做出不普通。

　　针对现场实际情况，项目团队积极谋划，将商务、技术、生产紧密结合。工作面移交晚，项目部一方面考虑方案变更，如将石膏板吊顶区域改为岩棉板吊顶，甚至部分区域吊顶取消改为黑色涂料喷涂；另一方面考虑反工序施工，在墙面找方正之后即进行地面瓷砖及石材的铺贴，同时做好成品保护，这样既节省了成本、缩短了工期，又体现了装饰单位的专业性，受到业主及总包方的认可。

　　项目有大大小小67个楼梯，工期如此紧急的情况下，精准下单是保质保量完成任务的关键，正所谓“千量不如一复”。项目部为了实现材料精准、快速下单，在施工人员放线并提供尺寸之后，技术负责人亲自往返现场复核，并按照楼栋、使用部位等详细分类，同时充分考虑踏步砖及踢脚线的可变量与不可变量，达到快速、精准下单的目的。为了更好的推进施工进度，每天对各个房间工作进行统计，确定完成时间，逐一销项。针对地下室墙面泡水引起的问题，项目工长在现场逐一查看，并在图纸上对各区域泡水程度进行标记，采取针对性措施。正是这些努力，把细节做到极致，体现了我司作为装饰公司的专业性，并逐步取得业主及总包的信任。在总包每月质量考核中，所施工区域均位列前茅，并成为总包质量月活动中唯一受到表彰的项目部，质量得到高度认可。“其实我们做法也很普通”，项目经理檀旭东这样说，“每月进行内部质量自检，对各区域每天巡查，发现问题提前消灭，避免出现需要返工等质量问题”。把普通的事做好就是不普通，平凡的话语却体现出了追求高质量的工匠精神。

　　克难之光：“实”——真抓实干、迎击挑战

　　为了实现“标准高、工期短、质量优”的项目目标，项目部采取多道工序同时推进，以科学的方法保障进度计划，确保提工效、保工期。

　　为了避免后期因耽误工期所产生的索赔风险，项目倒排计划，由楼栋至楼层直至每个房间。科学及时编制进度、劳动力及物资计划，保障工期节点需要，精确把控劳动力进场节奏，合理安排作业人员，严控项目出现窝工情况。专人盯控数量大、加工周期长及关键线路节点材料，为有序施工做好“粮食”储备。针对安装单位的移交节点，项目部每天都对安装单位的现场进度及作业人员进行检查，既对其节点可能出现的状况提前预警，又倒逼其资源投入，避免移交滞后造成我方后期大面抢工。

　　面对现场施工过程中出现的各种困难及突发状况，项目团队始终真抓实干，发扬奋勇争先、不怕困难的精神，挥洒华鼎人的满腔热情。

　　由于施工区域大部分位于地下层，施工场地进水、下雨漏水是最常面临的问题。有时找不到漏水点，副经理杨鑫鑫都会亲自爬上吊顶，一个部位一个部位的排查。经常看到过了饭点回来的他，虽然衣服上全是泥，但总是笑着跟其他队员交流如何查找漏水点、如何处理漏水问题。仿佛打了一场大胜仗凯旋归来，遇到困难冲在前面的敬业乐业精神感染着每一个人。当看到项目领导这样身先士卒时，其他管理人员都很受鼓舞，每个人都斗志昂扬，迎难而上，没有人推诿扯皮、互相埋怨，形成了争先恐后、相互配合、互相补台、团结协作的良好工作氛围。

　　管控之光：“专”——优化工艺、降本增效

　　项目团队始终秉持着“一点儿也不能差、差一点儿也不行”的质量标准，坚持于细微处抓质量、以工艺工序保品质。参与总包铁军杯竞赛，是唯一一家获得质量之星奖励的单位，获得公司技能大赛一等奖，参加八局技能大赛获得第三名的好成绩.....,这些荣誉的获得，离不开大家对卓越质量的追求。

　　针对机房硅钙板的普通平常形象，尤其是板缝不顺直，容易错位的状况，项目部积极主动对接设计院，要求增加压条以遮住板缝，并与天花岩棉板吊顶对缝，这样既增加了美观度，又充实了项目概算，把最不起眼的区域做出我们装饰人的匠心特色。

　　项目管理人员始终将材料损耗控制贯穿整个施工过程，优化工艺，以更科学的方法完成施工要求。每项工艺进行前，项目部先进行内部交底，为新员工答疑解惑的同时增加对施工技术的理解和掌握。项目部严格按照标准化进行管理，实行三检制度、周检制度，每月进行内部质量自检，对各区域每天巡查，发现问题提前消灭，避免出现需要返工等质量问题。

　　面对施工区域内1000个管井（平均一个管井不到1平方）、342个机房、 160个强弱电间（平均一个房间面积不到5个平方）、67个楼梯，区域极度分散，且多为狭小空间，环境条件可见一般。有的管井甚至只有500mm宽，3m长，还要采取挂网、搭接等防开裂措施。项目团队通过增加龙骨、石膏板的隔墙封堵来解决狭长空间处理难的问题，既缩短了工期又保证了施工质量。项目团队坚持以图纸为依据，优化施工工艺，既节约了成本又缩短了工期，同时对合同外发生的成本及时进行统计上报，形成签证报出，跟踪对外签证进度。通过“专注”“专长”的成本管控，实现双赢。

　　团队之光：“快”——快速反应、敢于担当

　　“一个支部一个堡垒”“一名党员一面旗帜”。成立衢州中心医院项目临时党支部，在“建证”党建品牌引领下，深化党史学习教育，坚持党建带团建，强化思想理论武装。

　　“团队执行能力强、团队凝聚力强、团队反应速度快”，这是各项目管理人员在描述项目团队时经常提及的话。“每个人都能各司其职，当我们遇到难以解决的困难时，“老法师”们会马上到现场手把手进行指导，照顾我们新员工，并提供各种技术上的支持”，在见习期的新员工胡训这样说到，通过老带新、师带徒等方式帮助新员工构建解决问题的思路方法，快速成长。

　　培育家的文化。为了让青年员工快速成长，新员工更好融入，组织项目员工参观红色遗址、看电影、包饺子、厨艺展示聚餐等活动，增添家的温暖。

　　凝聚干的作风。天下大事必作于细，天下难事必成于易。项目坚持以共同目标凝聚力量，以攻坚克难激发斗志、以互帮互助增进情谊，以干事创业展示才能，形成了抢前争先、乐于奉献的团队氛围。项目经理檀旭东说到“每个人都很有干劲，很有责任心，面临施工出现的问题、漏水、环境潮湿等，都能积极顶上去寻找问题点，在每晚内部碰头会上共同商量解决对策”。

　　“心之所向、素履以往、生如逆旅、一苇以航”。时间的年轮，留下属于每个人独特的奋斗足迹；风雨中、工地上，挥洒了项目团队奋进的汗水。正是面临困难敢担当，面对问题不退缩，才使得衢州中心医院项目迎来了别样生机；正是大家坚守着共同的目标、不懈的奋斗，才使得整个团队形成一团火，散发出夺目亮光。相信衢州医院项目团队在新的目标凝聚下，将会以更昂扬的激情、更饱满的干劲、更圆满的成果，高质量完成项目履约。

　　衢州中心医院项目正是华鼎人不断攀越高峰、再创实绩的一个缩影。坚信华鼎人将以更加执着的追求、更加激昂的勇气、更加澎湃的魄力，谱写出奋斗者再创辉煌的篇章。