2021年7月23日，金茂装饰2021年中工作会议在北京召开，本次会议的主题为“客户导向，高质发展，凝心聚力，奋斗前行”。考虑到疫情的持续影响，公司秉承精简高效的原则，严格执行HSE管理要求，采取“现场+视频”的形式召开，会议由公司财务总监孙红星主持，总部战略运营中心副总经理沈涛出席会议，金茂装饰高级经理以上员工及各工程部代表共100余人参加了会议。

　　01　金茂装饰2021年工程条线年中工作会议

　　7月23日上午，首先召开金茂装饰2021年工程条线年中工作会议。工程条线管理岗及工程部代表参加会议。首先，会议组织了HSE管理部、工程管理中心等部门就部分工程专题进行汇报，对相关制度进行宣贯。随后，金茂装饰副总经理宋明作年中工程及HSE工作报告，对上半年工程条线工作进行了全面回顾，对各项目部工作进行了点评和总结。

HSE管理部沈磊作《HSE事故分析警示专题培训》

工程管理中心冯瑞生作《质量专题点评》

上海分公司何泽春作项目管理分享

公司副总经理宋明作《金茂装饰年中工程及HSE工作报告》

　　最后，总经理张旭东对工程条线下半年工作提出了六点要求：一是全力以赴完成高品质交付任务；二是加强对标学习，持续夯实工程进度、质量及安全基础；三是严格落实HSE管控；四是坚持以客户为中心，以客户导向开展工作；五是强化工程管理专业人才培养；六是提升创新能力。

　　02　金茂装饰2021年中工作会议

　　7月23日下午，召开金茂装饰2021年中工作会议。会前由公司HSE管理部徐伟强作安全分享。

　　会议首先由公司副总经理宋明传达中国金茂2021年中工作会议精神。他全面系统地传达了总部年中工作会议的各项内容以及对金茂装饰提出的要求，对总部下半年重点战略及规划部署也进行了通报。

　　之后由财务总监孙红星作《金茂装饰2021年中战略推进及绩效评价报告》，报告高度分析了行业现状，客观地评价了公司上半年经营业绩及战略议题推进情况，深入点评了各单位重点工作完成情况、工作亮点及不足，并对下半年的重点工作进行规划和部署。

财务总监孙红星作《金茂装饰2021年中战略推进及绩效评价报告》

　　随后由公司副总经理宋明作《品质交付工作专题汇报》与《客户服务工作专题汇报》，公司总经理助理金锁作《成本管理工作专题汇报》。两位领导直面重难点问题，围绕如何实现全年工作目标制定具体行动计划，精练的发言体现了各单位敢于担当、务实创新的信心和决心。

副总经理宋明作《品质交付工作专题汇报》

总经理助理金锁作《成本管理工作专题汇报》

　　随后，由总部战略运营中心副总经理沈涛作《中国金茂2021年品质交付客户视角风险排查》工作分享，沈涛主要对品质交付检查结果进行汇总报告，针对收集到的主要问题进行分层重点分析，并提供了若干经典案例，警醒相关单位加强风险管控能力，提高客户满意度。

中国金茂战略运营中心副总经理沈涛作

《中国金茂2021年品质交付客户视角风险排查》工作分享

　　会议最后，张旭东总经理作总结发言。

　　张总指出，上半年公司的多项经营指标取得了历史新高，代表公司感谢全体员工的努力和付出。对于下半年重点工作，张总强调要从加强成本管理、提升客研客服能力，加强品质交付，强化组织能力建设，推进信息化建设等方面持续促进精细化管理能力提升。坚持创新，大力支持创新业务发展，并对公司主业和创新业务分别提出了具体要求。

　　最后张总表示装饰行业内外正经历着深刻变革，只有站在客户的角度，从客户需求出发，苦练内功，才能在市场上站稳脚跟，实现高质量发展。公司全体上下要凝心聚力，弘扬奋斗者文化，全力保障全年业绩圆满达成！

　　本次年中工作会议全面总结了公司上半年的亮点与不足，明确了下半年的发展目标、工作部署和重点任务，为公司实现以客户为导向，推进高质量发展奠定了坚实的基础。