在七月这个承上启下、催人奋发向上的盛夏好时节，金龙腾2021年中工作报告会在北京如期召开。董事长孙喜顺、总部各职能高管、区域/城市公司负责人、财务部门骨干代表等共百余人参加会议。

　　会议开宗明义提出：以经营数据为依据，利用闭环管理逻辑，对上半年工作进行总结，分析企业经营及管理中存在的问题，详细部署下半年工作规划和重点任务目标。此次会议由人力行政中心总经理 黄小妮全程主持。

　　今天，金龙腾各职能中心负责人分别做了主题鲜明的工作汇报，简明扼要地阐述了各自业务发展现状、亮点与不足，以及下半年工作计划。

　　首先，工程总监 王振作了题为《聚焦多元化的工程管理》的报告，全面且细致地汇报了上半年工程管理工作的完成情况，对项目多角度作量化分析、并着重剖析了业务暴露出的问题；在下半年的工作规划中，王总针对品质提升、团队建设、组织规划、售后管理四大方面的工作思路及管理举措逐一作汇报。

　　副总经理兼成本合约中心总经理 武光远进行了题为《步入2.0时代的思维方式》的主旨汇报，他主要对成本及采购两大板块工作进行总结复盘，从供应商管理、采购业务、成本结构、应付管理、结算管理等几大维度展开分解，他以丰富的实战经验和管理优势，厘清了下一步工作思路，提出了具体的工作措施。

　　围绕《人力资源视角下的企业经营》汇报主题，人力行政中心总经理 黄小妮以“人力资源效能”、“人力资源成本及预算”、“项目经理2.0下的人力资源支撑”为切入点，聚焦核心优势与短板、剖析了人力资源所面临的问题与挑战，并分享了行之有效的管理方法论，帮助各业务部门实现降本增效，做好人才梯队储备。

　　财务管理中心副总经理 何向坤 带来《透过财务数据看经营管理》的主题汇报，他用大数据对比分析了上半年各项财务管理工作，深入浅出地向大家讲解了企业规模、工程收款、债权及财务风险等方面内容，直白地指出了业务的关键要害所在；同时何总结合企业典型的项目案例，进行了专业而精彩的解读，让大家对财务管理有了更深刻的认识。

　　在听取了各业务线条的汇报后，董事长孙喜顺发表重要讲话。在所作《耕深行远 锐意创新 同心逐梦》的报告中，孙董指出，上半年金龙腾各项指标增长强劲，实现了预期业绩目标。企业综合实力持续增强，全国性战略布局跨步推进，各项工作不断突破创新；产品结构持续优化，战略集采成效显著，经营风险降低，整体呈现出持续快速发展的良好势头。

　　致辞中，他充分肯定了2021上半年金龙腾的一系列经营成果。孙董表示："我们能取得这样的成绩来之不易，大家辛苦了！”言辞之间，这半年来的风云激荡尽在其中，令与会人员备受鼓舞。

　　孙董简要分析了经济形势和行业变化，重点从经营指标、运营管理、经营管理三大维度对上半年工作进行盘点，用数据说话、用成果评价，找出当前问题症结，并就此提出切实有效的解决措施。

　　围绕2021下半年的重点工作，思想再统一，举措再跟进，孙董对各业务提出了新的战略部署和要求，并特别强调了公司在现阶段发展形式下应顺应新变化，打破思维局限性，敢于拥抱变革。讲话最后，他勉励大家与公司一同成长，坚定理想，共绘锦程。

　　董事会秘书 宋斌在《凝心聚力 砥砺前行 势在必得》报告中，回顾了IPO前期工作的艰辛历程，全面分析了整体政策及宏观环境，生动详实地讲解了财税及相关业务知识等；统一思想、凝聚共识，她向大家宣贯下一阶段的重点工作，并提出了具体要求。

　　征途永无止境，奋斗未有穷期。最后，总部各职能负责人用激昂铿锵的寄语诠释了“以共同的目标为绸缪方向，聚力致胜，再逐新峰”的意志与决心。