近日，华剑股份2021年度各项工作会议于公司总部多功能会议厅陆续召开，董事长叶剑彪、总裁叶嘉欣及公司各层管理人员参与了会议。

　　2月20日，2021年度营销工作会议召开。叶剑彪董事长首先对营销中心各部门上年度工作予以肯定，并勉励大家再接再厉，保持优势，争创新高。同时，他强调市场是公司的生命力，在顺应时代发展趋势的同时，应在全国范围内扩宽市场，加强学校、医疗等公共民生建设投入，以过硬工程质量打响品牌。在内部管理方面，加强规范化、制度化、流程化管理，要求员工严格遵守流程管理制度，营造平稳有序、积极向上的工作氛围。

华剑股份董事长叶剑彪

　　接着，叶嘉欣总裁对年度经营状况作重要总结和报告，并综合实际情况下达了新的经营目标，并合理进行指标分配，保证资源最大程度合理利用。此外，为了鼓励营销人员拓展业务，确保年度经营目标的顺利完成，他提出了营销目标考核激励新规，进一步完善奖惩制度，以更多元的方式激励员工，充分调动其工作积极性，挖掘人才潜力。

华剑股份总裁叶嘉欣

　　会议尾声，各外驻分公司管理人员针对当地市场做分析并展开讨论，主要内容包括市场发展、变化趋势、竞争状况、年度营销目标完成情况等，借此进一步精准评估分解指标，推进新年度营销目标完成。

　　2月22日，工程管理中心年度工作总结及新年工作部署会议如期召开，公司各层管理人员及工程管理中心全体员工参与了会议。

　　22日上午，工程管理中心各管理层人员针对上年度工作情况进行了总结汇报。其中，工程管理中心总经理张永鑫对年度工作作重要部署，并带领大家回顾了上年度公司各项目进展、获奖情况等，对优秀的项目部予以肯定和鼓励，对存在不足的项目部给予指正并提出更高要求。紧接着，工程管理中心副总经理彭俊杰发表讲话，提出各项目部应综合提高管理水平，大力推进BIM技术运用，加强标准化工艺管控，推进各项重点工程，紧抓各个施工环节，及时发现、分析和解决问题，求真务实，脚踏实地做优质工程。

工程管理中心总经理张永鑫

工程管理中心副总经理彭俊杰

　　22日下午，培训会议召开。人力资源中心总经理温亮、商务核算中心总经理熊文华、工程一部装饰工程总监夏皓分别根据人力资源管理制度宣贯、项目成本管理及商务谈判要点、项目质量安全管理等三方面内容进行了培训讲解。此次培训，能切实让员工熟知公司的制度与流程管理要求，有效推动项目工作进程，更好实现项目管理目标。

人力资源中心总经理温亮

商务核算中心总经理熊文华

工程一部装饰工程总监夏皓

　　上下同欲者胜，风雨同舟者兴。此次2021年度各项工作会议的顺利召开，不仅回顾了公司上年度工作情况，也对新一年公司发展做出了清晰的部署和规划，极大提升华剑全体人员的凝聚力、向心力和自信心。牛年新气象，相信在全体华剑人团结协作和共同努力下，华剑股份定能保持健康、快速发展，推动华剑事业迈向新的台阶！