上市公司要在新时代做高质量发展的表率，在构建现代化经济体系中发挥重要作用，既要创新进取，更要蹄疾步稳，努力寻求在更大空间、更高层次、更广范围内有更大作为。作为中国建筑装饰龙头企业，多年来，金螳螂在保障企业自身高质量发展的同时也在为推进中国经济高质量发展的步伐上蓄谋发力。

　　近年来，金螳螂在积极融入国家战略，发挥上市公司的特殊作用。把国家重大战略当作是新一轮发展的战略平台，抓住未来发展的先机，探索自身发展新机遇、开拓自身发展新疆域，形成新的技术优势、市场优势、模式优势。

　　落实我国经济重要措施需由高增长向高质量转型

　　我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展的阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。当前，建筑业既受到经济发展、社会进步、技术突破等的影响，也受到全球政治形势变化、新冠肺炎疫情等偶然因素的干扰，改革迈向深化，实现高质量发展、打造“中国建造”品牌，任重而道远。

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　　面对全国装饰行业的激励竞争，金螳螂依然坚持把效益和效率作为提升高质量发展的核心要求。从企业自身发展来看，只有不断创新才能生产出更多高品质的产品、赢得市场，从而提高企业效益和效率;从社会需求来看，业主对我们的要求已经从“有没有”转变为“好不好”，只有不断提升品质质量，才能获得更大的市场。

　　金螳螂这几年在信息化建设，科技研发大量投入。公司通过信息化管理来提升管理半径;通过科技提升效率，不断提升装配式技术研发，更新迭代产品，使得公司在大型工装项目提升了效率。

　　高质量发展特征是业务结构优化、发展动力持续。合规经营、控制风险，不仅是国家和监管机构对我们的要求，更是投资者对金螳螂的期许，也是金螳螂自身行稳致远发展必须要坚守的生命线。在公司业务上，金螳螂不断调整业务结构，根据国家发展策略，提升自身竞争力水平，加大对公建类业务的投入，主动降低毛利较低的住宅业务。在公司治理上，金螳螂重点是做好上市公司“三会”运行，不断提升规范化、制度化、科学化运行水平。

　　重视员工培养只有他们成长了公司才会同步成长

　　经济高质量发展是创新驱动而非投资驱动的经济增长，而创新驱动的根本在于人才的培养及其知识技能的发挥。为此，应当着力为人才的形成及其技能的发挥创造有利的环境。

　　金螳螂始终始终在营造好的成长发展环境和氛围上从不懈怠。公司着力营造简单向上、风清气正、公平公正、充满正能量的优秀文化氛围和组织环境，是金螳螂永恒的追求。

　　员工成长了，金螳螂自然也会同步成长。从成立至今，金螳螂高层一直关心人才的发展培养，把各级领导干部的能力和担当放在公司重要战略发展的前沿。因为只有不断提高培养人才的能力、建设团队的能力，发展才可持续。

　　ESG与上市公司高质量发展的目标一致

　　ESG理念越来越受到政府、监管机构和各类市场主体的重视。ESG包括环境(E)、社会责任(S)、公司治理(G)三大方面，它提供了一个综合框架，整合环境、社会和公司治理责任，传递了追求经济价值与社会价值相统一的发展观，金螳螂认为这与上市公司高质量发展的目标一致。

　　随着投资者越来越重视ESG指标，将对环境和社会产生积极的影响，有力地促进上市公司高质量发展，反过来这也会扩大ESG的影响力，增强整个社会对于企业长期发展的共识。

　　时代背景下并购重组是新机遇

　　我国经济增长模式正处在由追求规模扩张转向追求高质量发展的关键时期，经济结构调整和产业升级虽然取得了积极进展，但现实经济运行存在的低端落后产能过剩、战略支撑产业集中度低、整体产业结构层次低和技术水平低等深层次问题还比较突出。尤其是在全球贸易摩擦不断升温的国际背景下，激活国内需求并使之成为经济增长的内生驱动力是一种必然的选择。然而，启动投资又面临杠杆过高的矛盾，而且传统的投资拉动思路还面临产能过剩约束，存量金融风险也到了释放周期;消费在经济增长中扮演着越来越重要的角色，但不断升级消费结构也面临着传统产业低端化的供给侧束缚，而结构升级又面临技术支撑不足的硬约束。解决这些问题，从根本上需要启动新一轮的改革开放，进一步解放生产力、继续释放改革开放红利，但同时也需要通过推动企业并购重组，充分发挥微观市场的资源配置功能，整合有效市场资源，激发市场活力，快速提升产业层级、产业行业集中度，提高产能利用率、企业经营管理效率和企业核心竞争力，迅速实现技术进步和产业升级换代的战略目标。

　　金螳螂表示，当前在全球新常态格局下，原有的产业链面临着重构，并购重组作为一项重要的市场化资源配置工具，将为我国企业提升全球产业链中的话语权发挥重要的作用。同时在A股逐步实施注册制的当下，股票供给不断加大，市场分化也在加剧，合理利用并购重组也将成为企业扩大市场份额，扩大企业能力圈、朋友圈的重要途径。因此，金螳螂认为并购重组基于当前时代背景下，有望迎来蓬勃的发展机遇。