2020年8月10日至8月11日，金茂装饰2020年中工作会议在京召开。本次会议主题为：“精细管理，降本增效，创新驱动，高质发展”。考虑到新冠肺炎疫情的持续影响，公司秉承精简高效的原则，严格执行HSE管理要求，采取线上线下结合的方式召开。会议由财务总监孙红星主持，中国金茂战略运营部总经理助理朱丹丹出席会议，金茂装饰管理层员工及各工程部代表共100余人参加了会议。

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　　8月10日，首先召开金茂装饰2020年工程条线年中工作会议。工程条线管理岗及工程部代表参加会议。首先，金茂装饰副总经理宋明汇报了工程管理中心工作报告，对上半年工程条线工作进行了全面回顾，对各项目部工作进行了点评和总结。随后，会议组织了HSE管理部、工程管理中心等部门就部分工程专题进行汇报，对相关制度进行宣贯。

　　最后，总经理张旭东对工程条线下半年工作提出了四点要求：一是严格落实各项管理制度，切实提升工程管控能力；二是充分与公司信息化建设联动，助力管理精细化；三是培养客户服务意识，提升客户服务能力；四是提升创新服务意识与能力。

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　　8月11日上午，召开2020年中工作会议。首先，宋明副总经理传达中国金茂年中工作会议精神，他全面系统地传达了总部年中工作会议的各项内容以及对装饰公司提出的要求，对总部下半年重点战略及规划部署也进行了通报。

　　随后，财务总监孙红星向大会汇报《金茂装饰2020年上半年战略推进及绩效评价报告》，报告分析了公司当前所处的外部环境，回顾了公司上半年各项经营指标完成情况及重点工作推进情况，点评了各部门工作的亮点与不足，并对下半年的重点工作进行规划和部署。

　　随后，各经营单元负责人进行了2020年上半年的经营情况汇报。各单元就上半年工作情况、问题与不足、下半年重点工作向大会作了详细的报告。公司副总经理宋明、总经理助理金锁、科创中心及装配式事业部就公司重点战略议题——客户服务与客户研究行动纲领、成本管理年工作、创新工作和装配式业务工作进行汇报。

　　最后，总经理张旭东作总结发言。

　　01.上半年，受到新冠肺炎疫情的影响，行业内多数项目停工停产与防疫成本的增加导致企业压力激增。在此情境下，公司实现“疫情防控及复工复产两手抓”，依然保持平稳运行。这是全体员工同心协力、努力付出的结果。

　　02.当前公司在外部市场拓展、成本管理、创新业务等方面尚存许多不足，为提升公司整体能力，下半年要从以下几点内容重点关注：一是坚持“品质领先，服务突出”的理念，夯实生存根基；二是坚持强化成本管控等核心能力建设；三是坚持创新驱动，推进创新升级；四是坚持客户导向，提升“客户价值创造”能力；五是坚持组织能力建设，持续完善人才管理体系；六是持续做好党建工作，营造风清气正的企业氛围；七是持续加强HSE建设，打造具有装饰特色的HSE管理体系。

　　03.下半年工作三点要求：一是排除万难，力保公司经营目标实现；二是高效执行，确保各项行动方案有效落地；三是完善风险预警体系，进一步提升基础管控能力。

　　通过本次年中工作会议，金茂装饰全体员工及各单位统一了思想、明确了前进路径，为把金茂装饰打造成为“市场化、专业化、规范化、精细化”的优秀装饰企业，为下半年公司勇攀业绩新高峰奠定了坚实的基础。