会上集团各大中心分管领导首先汇报了各中心员工疫情的防控情况、疫情对工作的影响以及应对措施，各中心间相互配合协作，对企业还未复工期间需要处理的工作事务通过沟通或远程办公完成。

　　会议要求：

　　一要对疫情未来发展走势有清醒的认识，树牢打好持久战的思想准备和物资储备，确保不因疫情防控物资短缺影响集团公司复工复产和项目的正常安全生产。要充分认识疫情防控工作的极端重要性和紧迫性，进一步压实工作责任，以高度的政治责任感做好各项工作，构筑集团公司疫情防控的严密防线，助力打赢疫情防控阻击战。

　　二要开阔思路、拓宽渠道、多方发力、精准施策，充分调动集团、基层各单位和全体干部职工的积极性、主动性和创造性，进一步加大疫情防控急需物资的采购和保障力度。当前疫情防控工作已经进入关键时期，疫情防控急需物资的暂时性短缺成为全国各地疫情防控面临的共同难题。集团公司复工复产在即，集团公司疫情防控专用物资保障工作压力加大。集团行政部和其他相关部门继续加大工作力度，采取一切措施、调动一切可以调动的资源，最大限度做好疫情防控急需物资的采购和保障工作，确保集团公司各单位、各中心全面复工复产后，疫情防控工作对防控专用物资的迫切需求。

　　三要加强对办公场地的疫情防控与复工后项目场地的防控。 加强对办公场所消毒工作，协助社区做好公司办公区的管控和消毒。工程现场要实行分区管理，减少人员交叉流动。要密切关注后续疫情发展态势，做好不同状况下的工作预案。

　　四要确保职工身体健康和及时复工。集团各中心、行政部、人本部应及时跟踪员工的状态，加强与员工的交流与沟通，一方面持续关注疫情的情况，一方面加强自我和家人的防疫，另外一方面保持发挥员工的工作性与创造性，按时完成一些防疫期间的必要和紧急工作，也可以充分利用自身资源，为公司防疫物资采购提供渠道。

　　针对疫情的影响，各参会领导讨论和分析了疫情之后对行业和企业发展的正面影响。

　　一是加快企业信息化数字化发展。疫情的出现，隔离了人们，隔离了办公，迫使员工无法至企业上班，企业信息化数字化管理与办公恰恰能解决这个问题。企业的信息化与数字化，不是因为疫情的出现而重视和加快，数字化本来就代表了未来的发展方向。过去一直以来，集团董事长叶玉敬强调企业的管理模块化、表格化、信息化，这一直是发展方向，未来也将是，因此，集团后续将继续重视企业信息化、表格化发展。

　　二是医院工程、医疗器械、生物工程将是行业发展重点方向。医院及医疗物资的缺乏，后期将引来新的一轮项目招投标重点，这关乎着保障人民生命安全的状态与能力。公共卫生、环保、医院建设、医疗实验室、工厂生产车间、医疗器械、生物制药等继续成为热点。爱得威建设集团在此方面拥有很大优势，业绩丰富，参建了众多譬如深圳滨海医院、西京医院、安微巢湖医院等，医院及手术室建设方面积累了丰富的经验和技术。2019年还成立了专业医疗事业部，因此，发挥医疗方面的优势，不仅可以成为企业增长一个亮点，也可以助力民生建设，参与到全面建成小康社会的建设中。

　　三积极履行企业社会责任，塑造更加积极的企业形象。在爆发疫情后，口罩、防护服、消毒液等成为战略性物资，这些物资成为抗击疫情的重要防护武器。在获悉社区一线工作人员防护物资供给不足，爱得威建设集团积极承担企业责任和义务，捐赠18万元，支持深圳市福利彩票发行中心与深圳市广电公益基金会.城市发现爱基金发起的保护一线人员专项行动，用于采购一线人员迫切需要的杀菌杀毒等防疫紧急物资，保护一线人员的卫生健康。爱得威建设集团在提供相关支持时，也将积极寻找医疗物资供给渠道，继续助力社区的抗击疫情防护工作。集团在内部也开阔思路、拓宽渠道，鼓励高管及员工参与到物资渠道供给、疫情捐款中，同心协力，共同助力地区疫情的防控工作。

　　各中心与分公司在做好疫情防控工作的同时，要编制和实施严格的防控方案和复工复产计划，中心部门和员工尽快恢复全员工作状态，打通工作流程，保持正常运转，按照年初确定的经营目标和重点任务，研究思考全年工作计划和工作方案，分析评估疫情影响，积极主动开展各项业务工作，力争将疫情对集团公司的影响特别是对重点工程的影响降到最低。

　　同舟共济谋发展，共克时艰创新机，相信在党和政府的高度统一的领导下，在社会和企业的共同努力下，科学防治，精准施策，团结一心，一定能尽快打赢疫情防控阻击战。