1月19日至20日，金茂装饰2020年工作会议暨工程管理年会在北京召开。会议回顾总结2019年各项工作，点评各单位重点工作推进情况，谋划2020年工作思路并安排部署主要任务。会议以“聚焦主业，创新驱动”为主题，全面对标行业标杆企业，严格落实“管理提升年”要求，号召全体员工以“客户需求”为导向，助力将金茂装饰打造成为“品质领先、服务卓越”的环境空间综合解决方案服务商。

　　1.金茂装饰2020年工程管理年会

　　1月19日，公司首先召开了2020年工程管理年会，工程管理条线全体员工及各工程部代表共110余人参加了会议。会议对2019年工程管理条线的各项工作进行了全面回顾和总结，并对重点施工项目进行了复盘，对优秀项目部及个人进行了表彰。

　　2.金茂装饰2020年工作会议

　　1月20日，金茂装饰2020年工作会议正式召开。会议首先听取了公司副总经理宋明传达中国金茂年会精神。

　　之后由财务总监孙红星向会议作《金茂装饰2019年度战略推进及绩效评价报告》，报告对各单位重点工作的完成情况、工作亮点及不足进行了客观点评。

　　为了充分了解公司培育业务的前沿信息和技术变化，会议特别邀请到打扮家(北京)科技有限公司创始人兼董事长崔健作题为《基于VR和BIM的互联网平台推动家装行业进入历史拐点》的家装互联网相关内容分享。崔健董事长从家装行业发展路径、竞争格局以及未来发展趋势等维度深入进行了剖析，使全体参会人员受益匪浅。

　　其后，会议对在2019年度工作表现突出的优秀团队和个人进行了表彰，并号召全体员工以他们为榜样，积极进取、凝心聚力，坚持以客户服务为核心，打造竞争优势，助力公司转型升级，实现高质量发展。

　　下午，公司领导班子成员进行了年度工作述职，本着查不足、补短板的原则，就各自分管条线工作完成情况做了全面梳理和总结，并提出2020年重点工作目标与工作计划。

　　最后，由张旭东总经理进行总结讲话。张总首先传达了刘光华书记对公司总体工作的要求以及对全体员工的新春祝福。光华书记指出，2019年是公司取得历史突破、奋发图强的一年，坚定了发展信心和进一步发展的期望，希望全体员工在2020年聚焦精益管理，进一步深耕拓展，提质增效，创新发展，充分利用好内外部两个市场，全面优化和丰富业务结构与内涵，清醒和正确地看待取得的业绩与自身的不足，加快补足薄弱与短板，实现新的突破和更大的发展。

　　之后，张总从经营指标达成、内控管理、核心能力打造、培育业务发展、创新工作推进、HSE管理、党群纪检等多方面就公司2019年工作进行了系统全面的总结。张总指出，2019年公司主要经营指标创历史新高，其中北京环球影城影院、光大安石中心等一批优质项目的获取，进一步为公司市场拓展夯实了基础，同时整体施工质量良好，并涌现出杭州滨江金茂府等一批标杆项目，“品质与服务”的口碑认知进一步夯实。公司也再次获评行业百强及其它多个奖项，行业知名度显著提升。完成内部创新体系搭建，创新业务培育初见成效。张总表示，面对成绩，更应该认识到不足，目前公司在盈利能力、客户服务、精细管理、创新工作等方面需进一步提升和加强，要加快制定有针对性的改进举措，促进公司提质增效，更快发展。最后，张总对2020年工作提出四点要求：一是深化组织能力建设，全面推进精细化管理。二是巩固扩大主营业务规模，持续提升行业影响力。三是加速创新业务落地，寻找装饰公司第二曲线。四是扎实开展党风廉政建设，狠抓安全生产责任落实。

　　“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”。本次会议是在公司快速发展过程中召开的一次重要会议，既全面总结了过去一年的工作成绩，查摆了问题与不足，也明确了公司今后的发展方向、工作思路和重点任务，圆满达到了预期效果。未来，公司全体员工将紧密围绕将公司打造成为“环境空间综合解决方案服务商”的发展愿景和目标，凝心聚力、务实笃行，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感开创金茂装饰跨越式发展新篇章!