“人才强国，人才兴企”。长期以来，人才创新是驱动企业各项业务全面提升、推动企业稳健高速发展的核心力量。为了充分发挥人才队伍在企业发展中的积极作用，2019年，安星建设集团根据年初明确的人才计划，全面推进人才结构优化工作，以培训工作常态化、学习成长自主化，带动高素质、高水平、高技能专业人才加综合型复合式人才团队构建。
P1 常规培训
2019年，集团共组织培训场次45次，培训总人次1230次，培训总课时3748小时，内容涵盖专业类、人力行政类、综合管理类、市场营销类、财务及资金管理类等，覆盖集团事业部、项目部、设计院、工程管理中心、技术研发中心、财务管理中心等各中心（部门）、子公司。
为了给员工搭建良性学习平台，集团除了通过外部邀请讲师到司授课、选送相关职能部门人员外部学习培训，还通过内部选拔和推荐优秀讲师，积极鼓励内部员工讲课授课。员工通过把一线沉淀的技能技巧、前沿资讯、行业动态、管理思维和方法等进行分享传播，帮助团队改进工作方法、规范工作流程、明确工作标准、提升工作效率，同时也有效锻炼了员工自我表达能力和演讲技能。
P2 组织学习
此外，为了给员工营造轻松开放的学习氛围，打造积极向上的学习型团队。集团依托工会力量，支持员工自主自发利用业余时间，以“悦读会”、“团队分享会”等多种形式渠道分享各自工作经验和方法、生活见闻和感想、阅读体会和收获等。
P3 企业家的话
有位优秀民族企业家曾说过：人力资本的增长要大于财务资本的增长，追求人才更甚于追求资本，有了人才就能创造，就能带动资本的迅速增长。但人力资本的增值靠的不是炒作，而是有组织的学习。学习型组织，才能使企业成长为有竞争实力的世界级公司。
安星建设集团强调员工自主学习、有组织地学习，学习培训不仅在于提升员工技能和水平，更在于培养团队和组织成员的自主学习能力。在企业和员工之间实现良性互动，相互促进，相互支撑，共同成长。
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