2019年12月31日，北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司2019忘年会如期在北京富力万达嘉华酒店五层中华宴会厅举行。

　　会议开始前，一段纪实、感人的视频带我们回顾了这一年来，丽贝亚人在不同岗位上所面对的不同艰辛和挑战，也展示了每一位工程人为确保项目的顺利实施和交付，不辞劳苦，辛苦奉献。丽贝亚今天的成绩，离不开每一位在各自岗位上默默付出的丽贝亚人。

　　本次会议由公司副总经理张立军先生主持，丽贝亚集团党委书记、董事长高建林先生，集团总裁白海波先生，公司董事长，公司总经理唐海林先生及集团各子分公司主要领导和员工近400余人出席本次会议。

　　会议首先由公司总经理唐海林先生做《2019年工作总结暨2020年工作规划报》。唐总从“2019年工作指标完成情况、重点工作完成情况及存在问题”两个层面展开，对开发中心、营销中心、工管中心、核算审计中心、财务中心、综管中心六大板块工作情况进行总结，并从“工作目标、工作指标、重点工作及实施措施”几个方面详细解读了丽贝亚装饰公司2020年度工作发展规划。

　　唐总在规划中指出，2020年公司将以务实高效为原则，深化改革现有组织机构和管理机制；持续加强营销团队的建设工作，为企业持续发展做好铺垫；强化内控，以内外部合约为依据，以真实凭证为基础，加强成本、履约管理，有效控制风险，实现稳健经营；完善工程管理体系，确定项目经理为‘中心’，不断履行项目质量‘精品化’、项目管理‘精细化’，提高项目的二次运营能力，提升企业的盈利水平和效能；人力资源要根据公司组织结构调整进行职责梳理，重新评估职能部门负责人及项目经理的履职尽责成效；注重经营数据的全面性，准确性，加强项目成本管理，及时准确反映项目盈亏情况，增加公司利润和可用资金，降低公司运营成本。

　　最后唐总鼓励大家，要高效务实、回归建筑装饰本源，一步一个脚印做实、做专、做细，以优秀企业的品质和责任鞭策自己，为客户、为员工、为社会践行应有的责任和使命！

　　随后，公司主要领导人分别与六大中心负责人签订了2020年《业绩合同书》，以更好督促各中心完成新一年的工作规划，将工作目标层层分解，让目标明确、措施落地。接着，由工管中心总经理周国卫先生带领28位项目经理上台宣誓，誓愿遵守法律、制度、约定、廉洁，坚守安全红线，严把质量，打造精品工程，为企业打造一支敢闯敢拼、作风精良的项目团队。

　　丽贝亚提倡终身学习，全面提升自我。因此，互相交流分享也是一种重要的学习方式。每一年的分享环节是由各部门岗位上杰出的优秀工作者分别在会上分享这一年的收获和感想，每一年不同的新面孔，让我们看到新人的成长，看到丽贝亚的未来。

　　按照会议日程，公司董事长发表讲话，他表示2019年是充满挑战的一年，经历了前所未有的困难，但在公司各位同仁的努力下仍然取得了不凡的业绩，显著的成绩。2020 年我们要看到问题，思考和分析问题背后的原因。正视困难，敢于面对，迎接挑战。并提出要继续深化改革，调整完善机制；加强学习，深入交流；重点抓利润（抓现金流）、抓质量、抓管理、抓审计、抓团队。做好充足的准备来迎接新的挑战！

　　丽贝亚装饰公司作为丽贝亚集团的中流砥柱，集团领导也高度重视。本次会议有幸邀请到了丽贝亚集团党委书记、董事长高建林先生为公司忘年会致辞。高总指出2019年是中国发展史上有史以来不平凡的一年，在大环境的影响下整个国家的经济处于下行期，而丽贝亚装饰还是克服一个又一个困难，非常出色和不容易的完成了重点工作和指标。面对未来的发展，怎么样让企业更有生命力的往前走，高总表示丽贝亚人一直在践行自己的理想和文化，要继续发扬并传承，这是丽贝亚长久发展的基础。在新常态下，很多问题都暴露出来，所以不但要加强管理，还要高质量发展。而北京也进入了减量发展，提质增效的阶段，面对这些挑战，大家只要团结一致，有足够的信心，一起迎接充满了挑战，更充满期待的2020年。