新年起航万象新，谋篇布局正当时。2019年12月15日，瑞和股份召开了2019年度高管述职大会，旨在对公司2019年工作进行全面盘点、反思，对2020年工作更好地谋篇、布局。董事长李介平、总经理胡正富、常务副总经理王明刚、副总经理陈如刚、邓本军、周强、杨斌、李冬阳、副总经理兼设计院院长陈任远、总工程师黄斌、 副总经理黄昊、陈佳、副总经理兼董事会秘书陈延、财务中心总监王偿和、人力资源总监颜欢以及于波先生出席了本次会议，各中心部门中层管理人员共近百人参与旁听并认真学习。本次会议由副总经理李冬阳主持。

　　会议旨在分享各高层管理人员一年以来的成果及经验，总结成绩与不足，规划2020年度工作，高层人员通过对所分管中心部门门、公司的总体发展分析，汇报年度工作成果。

会议现场

　　高管是公司各个中心部门的领路人，策略者。举行高管述职会议能够更好地落实公司战略，落实高层管理人员年度目标及年度工作质量、个人年度成长等，促进高层管理理清思路，明确责任，抓住重点，综合平衡；使公司宏观管理形成闭环，不断提升公司的核心竞争力。会上，高管们对个人的履职情况进行了深度剖析，对2019年的分管工作进行了回顾、对年度工作中取得的成绩和存在的不足进行了认真归纳总结，对即将开展的2020年工作进行清晰规划，并提出了2020年的工作目标与工作思路，战略布局以及未来产业发展的机遇，以及完成目标的具体策略措施和资源需求，正式开启2020年新的征程。

各分管高层述职

　　总经理胡正富对参与此次述职的高管这一年来的工作给予了肯定，并一一作出点评。他要求各位负责人继续保持艰苦奋斗、精诚团结的作风，坚持不断学习、不断创新的精神，把各项工作做得更出色，希望在每位提出的规划下，各个中心部门能够不断进步，不断提升，实现预定目标。

胡正富总经理进行述职报告

　　在总经理汇报环节，胡正富总经理指出，一要进一步加强敬业务实的作风，更好地理解、融入瑞和文化。二要进一步加强攻坚克难的意识，激发勇挑重担的自觉动力。三要进一步提升创新能力，积蓄解放思想的动能，大胆想、勇敢闯、扎实干。四要进一步提升思维格局，勇于打破现状，积极做好纵向整合资源、横向输出品牌，争做行业排头兵。最后，他还就公司管理架构优化、加强团队执行力建设、加强信息化建设三个方面对瑞和2020年工作进行了铺排和强调。

李介平董事长作重要讲话

　　会后，李介平董事长作重要讲话。他强调，高层干部的作用就是定战略，定决策，定目标，定人选；要有德，要有才，要有能，要有智。每个中心部门要强执行，强目标，强团队，强精准；要抓落实，抓产出，抓精细，抓效益。并且提出做人做事要具备本质，要有本领，大爱本心，发挥本智。瑞和要保持不断进步，对外，必须形成自身的核心竞争力，在行业内实现难以被超越和替代，同时要分析行业的经验和教训，控制经营风险；对内，经营管理者要率先垂范，坚持营造公开透明、风清气正的环境和文化氛围。李董事长表示，我们无法判断市场的发展速度，但只要练好内功，做好对市场本质规律的把握，将自身优势发挥到极致，任何时候都能在行业内游刃有余，始终处于不败之地。

瑞和股份2019年度述职会合影

　　岁月续写荣光，携手共创辉煌。在面临行业竞争加剧，利润空间被挤压的情况下，瑞和股份如何在未来的时间里始终保持行业领先地位，是公司必须思考的问题。瑞和股份正驰骋在一条全面发展的高速公路上，2020年对瑞和来说是关键的一年，瑞和将继续致力于装饰主业的转型升级，坚持工业化、规模化和环保化的发展之路，不断加强科技创新，以节能环保为突破口，研发绿色可持续发展技术，不断加大对新材料、新技术、新发明等领域的投入，并将知识经验转化为专利知识产权，从而引领行业发展潮流，努力成为中国建筑装饰行业的顶级品牌和百年老店。