为贯彻中国金茂总部对标工作要求，充分弥补各条线、各部门发展短板，促进公司快速健康发展，金茂装饰与行业内多家优秀企业开展对标学习活动。

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　　上海市建筑装饰工程集团有限公司

　　2019年7月9日，金茂装饰赴上海市建筑装饰工程集团有限公司总部进行对标交流。金茂装饰领导班子及各条线专业人员16人参加对标交流。

　　本次对标交流之中，双方不仅从整体视角全面了解对方公司的运营、管理情况，且针对各条线较为专业、具体的问题进行了沟通与交流。公司通过本次对标活动，对装饰企业在项目管理、人员激励、全面预算等方面如何提升有了更加深入的认识。

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　　中建一局集团装饰工程有限公司

　　2019年7月16日，金茂装饰与中建一局集团装饰工程有限公司在中建一局大厦举行对标交流会议，金茂装饰领导班子及关键岗位共13人参加会议。

　　本次对标会议首先就各公司整体发展状况开展集中座谈，随后各条线负责人就本条线业务进展情况展开分组交流，剖析自身工作过程中出现的问题与不足，互相交流成功经验，为后期的业务开展与流程管理提供支持。

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　　远洋装饰工程股份有限公司

　　2019年8月15日，金茂装饰与远洋装饰工程股份有限公司（以下简称远洋装饰）开展对标活动。金茂装饰领导班子及关键岗位共25人参加本次对标交流活动。

　　远洋装饰与金茂装饰同属大型房地产集团下属单位，在本次对标交流前，公司深入分析自身条线问题与不足，并整理相关问题清单，以保证会议交流更加有效，交流内容更具导向性、落地性。通过交流探讨，我司对如何支持配合地产总部的工作有了更深的认识，对如何解决各类发展短板也有诸多借鉴与启示。

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　　苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司北京分公司

　　2019年9月23日，金茂装饰与苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司北京分公司（以下简称“金螳螂北分”）在金茂装饰北京总部进行对标交流，双方主要领导及相关部门负责人共计30余人参加本次会议。

　　会议开始前，张旭东总经理首先带领金螳螂北分一行参观公司，并对公司发展历程进行了详细介绍。集中座谈会议开始后，张总介绍了公司基本情况和项目情况，并希望通过与金螳螂北分的交流学习，加深双方了解，为后续可能的合作打下基础。随后，各条线与金螳螂北分相应专业部门进行一对一对标交流，双方在部门架构、管理办法、工作机制等方面进行深入交流学习。

　　本次对标交流学习，公司对行业标杆企业有了较为全面的了解，开阔了视野，发现了更多的差距与不足，同时也找到了提升方向，明确了改进思路，为后续的发展奠定了基础。

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　　深圳市亚泰国际建设股份有限公司

　　2019年10月9日，金茂装饰与深圳市亚泰国际建设股份有限公司（以下简称“亚泰国际”）开展对标交流活动。公司总工程师王少权、财务总监孙红星等一行16人前往亚泰国际北京三里屯SOHO办公区参与本次会议。会议就公司市场开拓、设计能力提升等问题，以集中讨论方式展开充分交流，积极分享各自成功经验。

　　亚泰国际知名的设计品牌与高效的设计管理，及前沿的BIM应用，让参会人员深受启发。同时，亚泰国际坚实的市场能力与市场表现，不仅让公司了解到标杆企业市场拓展的方式，也让公司更加坚定以“品质与服务”为核心的价值理念。

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　　北京优高雅装饰工程有限公司对标交流

　　2019年10月11日，金茂装饰与北京优高雅装饰工程有限公司在金茂装饰北京总部召开对标交流会，双方领导及条线负责人共31位参与本次会议。针对各自发展阶段所出现的重点问题，双方以集中座谈和分条线会谈的方式展开深度分析探讨，以期寻找最佳解决途径，实现共享共赢。

　　通过本次对标交流学习，公司充分了解到对方包括多次图纸深化、施工动态管理及统一工艺样板及工序样板管理等工程管理优势做法，为公司进一步优化工程管控提供有效参考。

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　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，金茂装饰必将持续坚持“永找不足，追求卓越”的信念，充分利用“对标学习”这项工具，不断提升优化公司整体运营与管理能力，全力打造公司核心竞争能力。