2018年8月17日上午9时，在丽贝亚大厦七层多功能厅举行丽贝亚集团2018年第三次经营例会。丽贝亚集团党委书记、董事长高建林，集团副董事长川又·啓，集团总裁白海波等集团主要领导及各子公司负责人参加了本次经营例会。本次经营例会由集团总裁助理、总裁办主任高显岳主持。

　　首先由集团财务总监李玉臻介绍集团第三季度经营状况，并对各子公司主要经营指标完成情况进行了分析与点评，随后中城投五局、装饰公司、建院装饰、建筑设计院、环艺院、国际公司、宜居装设、幕墙公司、第二分公司、楼宇智能、挚达科技、节能技术公司、纽斐尔陈设等板块负责人分别对所属板块经营情况、主要指标完成情况，重点工作推进等进行汇报，集团领导及职能部门负责人分别对各公司经营管理情况进行了沟通与审议。

　　各分子公司汇报完毕后，首先由集团总裁白海波对汇报做总结性点评。

　　1、各分子公司第三季度整体进展是很平稳的，但要做好工作和会议的相关总结、规划，强调管理者需要对自己及工作的总结落实，这样才能不断地发现问题、自我提升。现阶段正如同百米冲刺，要冲出更好的佳绩，逆水行舟不进则退，不要被眼前的困难所折服。

　　2、要做好现金流的管理及尾款的收款应对，各部门要自行协调对接，合理利用优化、分享资源，将产值最大化。首先，按照会议的要求进行总结归纳，制定好时间节点;在工作推进过程中不断地检查、修订自己的工作计划;最后，检讨、督促时间节点内未完成工作原因，进行再一次地总结。

　　3、集团各职能部门近期要开始着手年度重点工作指标设定的分析与总结，对重点工作考核指标的选择要有意义，要适合各公司的实际情况，各指标的目标值设定要合理。

　　随后，集团副董事长川又·啓针对汇报中集团管理问题提出了四项要求。

　　1、重视集团营销管理的同时更要注重生产管理与质量管理，应秉承“现场主义”深入一线解决实际问题，战略的落实应该到现场，从现场发现问题、解决问题。

　　2、做好战略、计划的落实工作，注重战略的层层分解，在战略执行过程中强调反馈工作，要定期的做检查并予以修正。

　　3、现阶段资金情况颇为严峻，应加强资金管理、宏观把控、成本管理，有问题需及时反映。

　　4、要把集团的综合资源利用起来，打造高效的集团沟通机制，倡导平台共享，做好精益生产。

　　最后，集团党委书记、董事长高建林对本次经营例会全面总结。

　　1、今年集团整体是有明显的变化，管理更为成熟，集团各板块的分子公司均有不同的提高，虽然还有待解决问题，但已逐渐跟上公司的步伐，为集团增加了新的光彩。我们拥有的分子公司就如同一个一个的点，让各个点都发光，才能照亮丽贝亚的未来。

　　2、目前中国金融市场严峻，不论国企还是央企，都面临很大的资金问题，而我们应更多的注重如何合理的解决实际问题，无论从保理与营销都要更多的拓宽渠道。

　　3、要重视企业未来的发展，目前装饰行业生存面对着越来越严格的挑战，我们应该加强学习，注重集团的整体提升。

　　4、持续改革创新，为经营管理注入新的活力，同时希望在座的管理者做好敢于担当，做好团队建设，不畏艰难地带领丽贝亚人为公司建设而奋勇向前。

　　2018年第三次经营例会在丽贝亚传统的三击掌中圆满结束。