2018年5月29日，北京丽贝亚投资控股有限公司(以下简称集团)2018年上半年工作总结会在丽贝亚大厦七层召开，集团党委书记、董事长高建林先生、副董事长川又·啓先生、集团总裁白海波先生及集团各职能部门负责人、集团下属各子公司负责人共20余人参加了本次会议，会议由集团总裁助理兼总裁办公室主任高显岳先生主持。

　　会上首先由集团财务总监李玉臻女士对集团2018年上半年整体经营数据情况做了分析汇报，随后按照会议日程，中城投五局、装饰公司、建筑设计院、环艺设计院、国际工程公司、健康空间、建院装饰、纽斐尔陈设、幕墙公司、宜居装饰、挚达科技、第二分公司、楼宇智能、节能公司、保理公司等子公司负责人分别做了2018年上半年工作总结暨下半年工作计划的报告，并针对工作中遇见的困惑及重点问题进行了研讨，大家积极发言，建言献策。

　　集团领导对各子公司所面临的困惑及工作进展情况分别做了总结指示，鼓励大家要始终围绕“强化主业，管理提升，战略布局，培养人才”十六字方针，以客户为中心，打造精品工程，塑造好公司品牌形象，并进一步开拓资源、提升营销能力、加强各公司文化及团队建设等。

　　按照会议日程，最后集团领导分别做了总结性发言。

　　总裁白海波先生首先对集团上半年完成较好的子公司的发展状况给予了肯定与表杨，也对未完成阶段性目标的子公司提出了要求，要求其继续学习提升、精耕细作。

　　白总还针对各子公司现状提出了具体的建议：

　　1.营销市场：在市场拓展与区域建设上，要合作、互通，把握全产业链发展;

　　2.人才建设：加强各管理层人员的自我学习意识的提升，尤其是加强营销团队的建设，注重营销人才培养和引进;

　　3.持续深化改革：要在体制、机制、技术、模式上有所创新;

　　4.强化企业家精神：做人要诚信，要宽容，要善于学习，要不断思考如何打造公司团队的核心竞争力;做事要讲究方式方法，要有敏锐的市场观察力，要诚信，要打造开放性、创新性的平台，实现丽贝亚的长足发展。

　　最后，白总对集团近期的发展与变化进行了通报，提出了集团在业务层面、组织层面、合作模式上都在主动积极、快速的进行调整与创新，以适应市场的变化形式和新趋势。业务公司的设立和解体，本身也是集团改革的一部分，也是公司求变的一个过程。

　　随后，副董事长川又·啓先生对集团上半年各子公司情况提出针对性的分析，要求子公司对销售渠道加以改善，建立好自己的销售队伍，做出成绩。在现经济状况下，在整个生产链方面要加强成本管理，控制成本，提高利润。做好现金流管理，对集团内经营不好的板块，效益不好的业务内容要有动外科手术的决心把它拿掉，经营者要建立自己的核心竞争力。

　　最后，董事长高建林先生重点提出：现金流是企业生存的基础，必须要引起高度重视，集团要提前布局做好准备，要有所突破，并且要形成合力。集团是一个整体，大家要互相支持，互相协作，发挥出整体优势，也要互相学习，互相交流，共同提高。

　　2018年希望大家都能以工匠精神在各自岗位上，精雕细琢、用心做每一件事，那么，我们一定会成为行业中出类拔萃的品牌精英。真正做到以匠心铸就品牌!

　　在丽贝亚人的传统仪式三击掌中，集团2018年上半年工作总结会圆满结束!