为全面提升组织能力，确保公司战略目标达成，5月12日，依托中装大讲堂平台开展的变革与管理创新培训在总部四楼多媒体会议室顺利举行。来自公司经营管理层和一级部门负责人共计47位管理者参加了此次培训。
▲培训现场
本期培训由前华为海外片区副总裁、区域总裁范厚华老师主讲。范厚华老师以华为二十年变革发展进程为案例，解剖与分享了华为变革与管理创新成功经验，加强了中装建设管理者们对企业变革与管理创新的深刻理解，为中装建设打造以客户为中心的变革与创新文化，构建企业以客户为中心的科学管理体系提供了有力的理论和实践支撑。
▲ 前华为海外片区副总裁、区域总裁范厚华老师现场讲解
培训开始，中装建设副总裁杨战发表讲话，对中装建设的未来的变革提出“一个主题、两两相对的关系，两个三，四个局”的要求。杨总通过著名的变革曲线，要求管理人员在变革时期应采取合适的方法适应变革，从而推动变革项目取得成功。
▲ 中装建设副总裁杨战致辞
培训过程中，范老师通过案例讲授、视频分享、结构化研讨等多种形式，深入浅出地讲解了华为变革成功的经验。范老师分享了战略与执行管理的工具，如BLM业务领先模型、变革管理体系BTMS架构等，以加强大家对于变革方法论的重视。范老师并指出，变革的成功，来源于丰富的实践，但同时不能缺乏变革管理的方法论，更需要变革文化导向。
▲培训现场
培训尾声，中装建设总裁庄展诺表示，面对如此瞬息万变的市场环境，我们要靠自己的努力、总结、实践，才能达成战略目标。他强调，今天的培训只是“药引”，更重要的是要回顾、总结、调整，全体成员要有主人翁精神，打造一个具有生命力的组织，为“中装梦”而努力奋斗。
▲中装建设总裁庄展诺讲话
为期一天的培训不仅仅是知识的学习，工具和方法的获取，更是加强对公司战略和变革的了解和适应。2018年是中装建设组织变革的关键之年，中装建设将不忘初心，砥砺前行，以变革迎接变革，以力量凝聚力量，用实力续写中装建设新的篇章。
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