中建幕墙有限公司依靠改革创新添活力，营销工作实现了首季“开门红”。一季度，中标额6.71亿元，同比增长87%，签约额4.4亿元，同比增长82%。这是中建幕墙去年下半年以来强力推行“瘦身健体”，推进扁平化管理所带来的显着变化之一。
该公司积极响应国务院、国资委和上级要求，主动积极地寻求组织变革，就打破传统的公司--分公司--项目部组织模式，构建“强总部，活营销，精项目”的扁平化组织管理体系进行专题研究，按照“总体谋划，分步实施，有序推进”的思路和方法，制定了裁短管理链条，推进“瘦身健体”，实行扁平化管理的总体方案，决心做全集团扁平化管理的先进代表。
首先，整合设计业务管理。公司制定了《设计研发中心组建与运营管理的实施方案》，将过去分布在各单位的130多名设计人员组建了设计研发中心，实行统一管理、集中调配、独立核算，引导和促进其开展对外经营、对内服务，较好地发挥了设计资源的整体优势。
其次，整合加工业务。公司以建设“国内领先,国际一流” 即“一流厂区、一流设备、一流队伍、一流管理、一流服务” 的现代化幕墙加工生产基地为目标，制定了《加工业务整合运营的实施方案》，将分布在北京、上海的两个幕墙组装厂纳入“亚洲第一”的武汉幕墙工业园统一管理，实行总分厂的管理模式，实行制度流程统一、标准规范统一、资源调配统一、经济核算统一，不断提高整体运营效率，为施工生产提供有力保障，不断增强市场竞争能力，促进加工业务做大做强做优。
再次，逐步推进分支机构转型。相继撤销了原有的北京、四川等实体型分支机构，推动其向区域营销分公司转型，同时，全公司相继组建20支营销团队“逐鹿市场”。
第四，注重提升总部直营能力。公司总部由过去的“管理型”向“直营+管理型”转变，打造以总部为运营平台，面向市场和现场，“统一营销、统一设计、统一加工、统一施工”的全产业链扁平化发展模式。
经过一系列改革创新，公司运营效率大大提高，相继中标北京城市副中心、广州市越秀区恒基中心、青岛市民健身中心、深圳南山医院等一批“高大新尖特”幕墙工程，单元式幕墙板块和门窗产品成功出口到美国、香港等国际市场。
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