近年来，可持续发展已成为一句常被企业挂在嘴上的口号，企业要么将它看作是一种公益慈善的义务，要么仅从企业持续盈利和发展的角度来制定战略。这就使很多时候，企业将其看成一种成本，而不是作为企业社会公民的立场来考虑可持续发展的意义。真正能够理解并将可持续发展作为企业核心战略，并为社会创造出共享价值的公司，凤毛麟角，并不多见。

　　当然，也有一些企业在做着积极的尝试，四川一名集团的下属企业一名微晶就属于这样的企业。一名微晶从高耗能、高资源依赖的合金产品做起，探索了原料生态、产品环保、生产循环的循环经济发展新路径，实现了原料的废物利用、技术的创新发展、生产废弃物的零排放及产品的市场追捧，用自己的实际行动践行着企业社会责任。在实践中，一名微晶借助国际先进的可持续发展的战略、思路提供给中国企业很好的指导和思路，使自身具备了国际化的视野，同时结合中国市场与社会的实际情况，制定出符合中国国情的企业发展战略。

　　成立5年来，一名微晶一直在努力建设一个以社会需求为原点，基于公司业务创造企业与社会共享价值的可持续发展体系。这个体系需要清晰、高效地与企业内外部机构连接，同时又最大程度基于业务本身来创造社会价值，满足社会需求，参与社会公共事业，甚至推动企业的创新与发展。一名微晶一直都在寻找真正将社会的可持续发展与公司战略结合起来的方法。

　　持续创新中转型

　　企业的价值链势必影响众多社会问题，也被社会问题所影响。如自然资源与水利用、健康与安全、工作环境、工作场所和公平待遇等。社会问题可在企业价值链中制造出经济成本，创造共享价值的机会由此而生。环境绩效的重大改善，往往可以通过应用更好的科技就能达到，甚至可通过改善资源利用、流程效率与品质来节省整体成本。

　　一名集团曾经是雅安当地最大的铁合金企业，依靠在铁合金领域的技术积累，从濒临倒闭的铁合金小厂起步，依靠工艺创新、管理创新，降低了生产成本，成长为行业领军企业。

　　铁合金生产是能源、资源和排放的大户，对生态系统也具有一定的破坏性，环境代价巨大。在达到一定的发展水平后，如何实现转型升级，成为摆在决策层面前的现实问题。为此，一名集团通过主动淘汰落后工艺、收购先进生产线、延伸产业链等方式，从装备、工艺到产品线的彻底革新，正式开始向合金领域的高端转型升级，并在行业内形成了难以复制的竞争优势。

　　尽管如此，在国家日益重视环境保护和低碳经济的大背景下，一名集团清醒地认识到要有更大的发展，就必须顺应社会发展潮流，走上生态环保、循环经济的道路。通过创新发展循环经济，以此来促进产业增长方式的根本性转变，于是一名集团开始了转型“择业”之路——发展循环经济，成立一名微晶，利用合金产业的废弃物，生产零排放的市场紧缺的微晶产品。