广州亚运会开闭幕式专用场馆
重管理 创效益
项目精细化管理是工程创效的重要手段。经过对工程项目管理的不断实践和总结,广州铝质公司制定了工程项目管理流程和工程项目绩效管理办法,大力开展工程项目标准化、精细化管理,制定了完善的项目指标考核体系,采取分时期、分节点的方式对工程项目实行全过程的考核监督,使指标和责任得到有效地实施和保障。
利用信息技术实现企业信息化管理。广州铝质公司引入了ERP信息管理系统,借助现代管理手段对工程项目的计划、成本、采购、加工、资金、计划、人力资源等方面实行计算机系统的信息管理,实现物流、资金流、信息流的有效整合,使企业以及工程项目管理提升了一个新水平。
抓科研 促竞争
以科技研发和技术创新提升企业核心竞争力。广州铝质公司坚持将科技研发和技术创新工作作为推动企业战略发展的关键支撑点,不断加大产品研发和技术创新的力度,取得数项科研成果。公司所研发的“乾明牌”铝门窗产品被评为首届全国建筑装饰材料信得过产品;公司早在1999年被中国建筑装饰协会评定为全国15家铝合金隐框玻璃幕墙信得过产品厂家之一;公司承建的广州国际体育演艺中心幕墙工程和成都保利中心幕墙工程先后获得了全国建筑装饰行业科技示范工程奖,3项工法被评定为省级工法,14项专利获得国家实用新型专利,参加了 3项国家科技进步课题研究工作以及7项行业标准的编写工作。
追昔抚今,展望未来,广州铝质公司又站在承载光荣与使命的新征程上。新起点、新使命,广州铝质公司将用精益的管理、务实的作风,锐意进取,抢抓机遇,用智慧和汗水描绘发展的恢弘蓝图,用拼搏和奉献谱写华彩篇章!