喜来登酒店(五星级)装修工程项目部经验分享
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项目部现 场管理模式严格,注重各部门的沟通与协作,实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会,每周进行安全生产例会等,提出问题、解决问题, 将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。在进度管理、质量安全管理、成本管理等方面采取过程严谨可寻,措施细化到位的科学化管理手段。
关键词:喜来登酒店,装修工程,经验分享
项目类型:资料
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