建峰集团喜来登酒店装修工程项目部经验分享

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  项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题， 将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。在进度管理、质量安全管理、成本管理等方面采取过程严谨可寻，措施细化到位的科学化管理手段。

关键词：建峰集团,喜来登酒店,装修工程,项目部经验,

项目类型：资料

文件大小：394kb
责任编辑：姚倩
发布日期：2015-08-03

文件格式：word
需要点数：3

资料来源：网友上传

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