近日，亚厦新中标华为又一重要据点工程——松山湖欧洲小镇华为员工公寓项目。
华为松山湖欧洲小镇规划全景图
松山湖南区员工公寓规划全景图
备受关注的华为松山湖基地位于广东省东莞市松山湖南区，占地1900亩，总建筑面约126.7万平方米，总投资超过100亿元。该基地建成后，将配套公寓、学校、研发中心、中试中心等功能载体，届时会有超过3万研发人员齐聚于此，这里将是华为新的终端公司总部，是其除深圳总部以外的又一重要据点。本次亚厦中标其中1#、2#、4#、5#、6#、7#六栋公寓楼的精装修工程，中标合同价高达2.18亿元，被公司列为年度重点项目，交付后将可容纳5074人居住。
亚厦股份总经理张威与华为基建部木斌部长座谈
亚厦股份总经理张威前往项目现场视察
亚厦高层对此次与华为的再度合作非常重视，期间，亚厦股份总经理张威多次飞往深圳与华为相关负责人洽谈，同时深入现场考察了解项目情况并要求各条线各部门通力协作，高效推进，力争把该项目做成一流工程、标杆工程。为此，工程项目组迅速组织人员，梳理难点，制定策略，为今后有的放矢的施工做好充足准备。
细心考量狠抓三大难点
通过全面考察，仔细测量，项目组发现施工的三大难点。
一层大堂效果图
首先是管理难。由于项目面积大，楼座多且较为分散，导致施工现场分散，现场劳动力、材料和质量管理的难度增大。而且配套施工单位多，再加上交叉施工使得成品保护困难，如果前一工序出现问题将直接影响后面的施工和验收，这十分考验各单位的配合与协作能力。
一层电梯厅效果图
其次是工期紧、材料运输压力大。由于业主方要求室内精装从2017年8月进场，10月完成样本施工及评审，到2018年4月30日完工，只有短短9个月。这其中还包含了中秋、元旦、春节等节假日，而且外墙封闭要到2018年1月才能完成，施工中楼栋不能同时施工又必须有时间间隔，公区与户内也不能同时施工并且也要有时间间隔，这导致实际工期非常紧张，正式施工时间仅仅只有5个月左右。此外，本项目多为高层，材料运输全部依靠垂直运输电梯，外梯和內梯使用的衔接问题将大大影响施工效率。
标准层走廊效果图
最后是项目水电精度要求高、墙地面砖工艺标准严格。这个项目的精装设计以毫米计，土建验收标准误差以厘米计，水电点位、标高、界面均需确保按精装图纸预留，这对总包与各专业单位的交接及协调管理要求甚高。而施工中墙地面砖的品牌型号较多，业主要求镘刀施工、零空鼓率，拼缝对缝等质量标准要求也极高，所以瓷砖工程为本项目的重点。此外，还有给水、防水、粉刷和乳胶漆等工程，因为量大且施工范围广，也是决定项目完成品质的关键。
有的放矢预设应对措施
面对重重困难，项目组迎难而上，通过讨论研究预设了多项应对措施，确保今后施工的顺利推进。
标准层电梯厅效果图
公司专门安排第五工程管理公司负责华为项目的施工管理，并且配备优秀的项目管理团队。针对以上总结出的难点，项目组提出“方案先行，样板引路”的战略方案，在施工管理过程中，坚持样板引路的操作办法，根据户型、大堂、电梯厅、走道等不同部位做三个阶段的户型样板，以便能够在这个过程中甄选出优秀的合作伙伴（施工队伍，部品供应商），敲定实楼装修工序、工艺，确认交接标准、损耗率，并进行操作工人的实际培训。通过“样板”所积累的实际经验，将准确、有效地指导施工，进而保证工期和质量双双达标。
标准间效果图
不仅如此，华为对工程的要求是出了名的严格、精确。他们有一套独特的三级质量管理体系，由领导小组发现、提出问题，项目部解决和执行，监理单位进行检查和复核，全部管理过程和文档都要在ECC管理系统上完成。而且，华为对各供应商还采用了高效的绩效管理模式，从质量、进度、安全文明施工和关键事件四个方面评价项目绩效和供应商等级，对供应商实行严格的淘汰制度。亚厦经过之前与华为的项目合作，摸索出了“控、检、查、管”四字现场管理真言，已经能够与华为领导小组配合默契，华为对亚厦的定级也正逐步提高。
现在，松山湖欧洲小镇华为员工公寓项目组士气高涨，干劲十足，为完成亚厦的又一完美力作辛勤工作。相信在来年5月，项目团队一定能呈现一份满意的答卷，为亚厦与华为更深层次的合作打下基础。
