公司组织了旗下亚厦装饰第三工管、亚厦机电、亚厦万安智能、亚厦产业园、亚厦景观园林参与施工会战，通过严密的计划安排、严格的过程管控和合理的资源调度，项目EPC管理团队——亚厦第三工管充分扮演EPC统领、统筹、统揽的统管角色，高效联动设计-采购-施工各板块，边设计边采购边施工，采用多工种交叉作业，合理布署施工工序，各环节紧密合作，紧张有序抢节点、保进度。通过专项协调会议、现场销项会议、材料商联动会议等多种形式的会议部署，较好的解决施工过程中专业的联动、协作问题。以确保了项目的质量和工期。在项目建设中，项目部管理人员105人，每天工作16小时以上。项目施工人员高峰时达到1600多人，人员三班工作、作业面交叉施工，在较长时间50度以上的作业环境中，连续苦干，确保项目顺利交付。
扬子科创中心项目能在如此短的时间完成，首先是EPC项目建设模式的成功。EPC模式，改变了传统设计采购施工割裂因而效率低下成本提高的弊端，科创中心这样的项目采用传统方式建设周期至少两年以上，而采用EPC设计采购施工一体化总承包模式，缩短了沟通和管理链条、彰显了各版块各专业之间的协同效率。其次是“EPC+TOT”的创新，扬子科创二期项目是亚厦与扬子集团以TOT模式合资的项目，16年8月双方合资注册“南京亚创酒店管理公司”，经过三个月的比选和谈判，10月与瑞士品牌瑞斯丽酒店管理公司签订了委托管理协议，至此，瑞斯丽酒店管理公司加入并全程参与了项目的前期规划和技术指导。“EPC+TOT”是在EPC的基础上融入了TOT运营方的全过程参与与合作，基本避免了项目常见的变更和返工，从而极大地提高了项目建设的质量和效率，降低了项目成本投资。
南京扬子科创中心项目是亚厦首个EPC项目，完美凸显了亚厦装饰设计与施工、机电安装、建筑智能化、景观园林、石材及木制品加工等大装饰全产业链优势，展现了亚厦对大型项目的组织协调与应变突击能力，充分发挥了艰苦奋斗的优良作风和全心付出的亚厦精神。
