把准工程节奏，提早3天完工
“中孚泰团队于3月16日正式进场施工，留给项目团队的时间是46天，即4月30日要完成全部改造工程。”项目经理讲道。
如何在短工期内完成该项目，项目部进行了周密的部署和安排，历时43天，保质保量完成了对该项目的改造。
据项目经理介绍，针对大宗材料的进场，项目部根据现场实际情况，确定好材料进场、堆放以及加工区域，配合各专业队伍，并制定了大宗材料进场的详细计划和安排。如脚手架进场错开后舞台施工时间，利用后舞台通道，大大缩减了材料运距，进而给脚手架搭设工作提供了宝贵的时间，脚手架工程3月16日进场，于3月21日就完成搭设并验收通过。
“为了争取施工时间，提前做好施工计划，在保证安全和不影响质量的前提下，我们合理安排施工班组穿插作业”项目经理介绍称，如脚手架搭设期间，现场成品保护以及墙面装饰布拆除工作同时进行，3月21日脚手架验收完成，现场成品保护施工事宜同时结束，现场装饰布拆除工作也进行了40%。
现场成品保护
正是凭借专业的施工管理经验，以及项目部团队的不断努力，最终于4月27日完成该工程的整体验收，并顺利验收通过，比合同工期提前3天。自此，中孚泰在国家大剧院也留下了光鲜的一笔。
中孚泰剧院建设新“三大引擎”正式启动
剧院作为城市名片与公共文化载体，对增强城市的形象与吸引力、提升城市文化品位与城市功能、丰富群众文化生活上发挥着十分重要的作用。但我国剧院的发展与欧美国家还存在不小的差距，这种差距不仅体现在剧院建设整体数量上，更表现在剧院建设的品质上以及配套的小型社区剧院上。
目前我国已建成大剧院及文化演艺中心中，三分之一存在质量缺陷，三分之一不能满足专业演出要求，仅有三分之一能达到标准的情况。而在建的新兴剧院中，一大批剧院缺乏科学的定位，建成后存在与周边环境不适、功能缺失、使用功能受限、养护成本过高、上座率偏低以至长期亏损等问题，不仅造成资产浪费、无法发挥公共文化设施应有的作用，有的剧院甚至在一定程度上成为当地政府财政的包袱。我国的剧院生态环境尚需专业的良性引导。
2016年，借文博会之机，中孚泰带来剧院建设的新“三大引擎”：老旧剧院体检、新剧院定位咨询及剧院投资建设与运营一体化集成服务。
国家大剧院戏剧场改造，就是中孚泰老旧剧院体检的首个完工项目。中孚泰20年专注剧院建设，拥有一批在剧院建设方面具有丰富实战经验的专家。推出老旧剧院体检服务，有助于发现老旧剧院存在的安全隐患、室内声学质量不达标以及灯光音响和舞台机械设备老化等问题，切实消除老旧剧院存在的使用功能、声学质量、安全隐患问题。
作为剧院建设专家与领导者，中孚泰自创立以来，始终致力于探索我国剧院建设的发展模式，力图缩小我国与欧美发达国家剧院建设发展的差距。推出剧院建设新“三大引擎”，对于规范我国剧院建设，引领剧院健康发展，助力构建大剧院生态环境具有重要意义。
