北京北大国际医院
北京北大国际医院
管理先行，动态管理掌控全局
专业化的施工需要专业化的施工管理，在这方面，金螳螂的“产品化”管理体系铸就了夯实的基础。在“产品化”管理体系基础上延伸的“全员产品化”，将“产品化”落实到具体细处，将专业化的施工落实到实处。
据项目经理介绍，在“全员产品化”的执行过程中，针对北大国际医院体量大的特点，项目部采用了单元化管理。拿三标段来说，根据各科室的区域及施工特点，把其分为2个大单元，每个大单元被细分为14个小单元，小单元又被划分为12个科室，科室被分为8个阶段，相关工作人员根据实际进度持续更新表单，方便项目管理人员掌控全局。
单元化表单在施工过程中扮演的是过程管理的“指挥官”，通过表单有序管理每一道环节、工序，把人力、能力、物力集中在一个可控的范围内，保障了工程的高质量。此外，单元可视表结合材料进场可视表、全员产品化完成时间节点表，构成了“全员产品化”的三大表单体系，三大表单的综合使用在施工过程中将专业化装修有效地落实到实处。
医院是呵护生命的温床，专业化的装修、积极考虑院方之需是提供医疗护理的重要保证，满足使用者的功能需求,并使其感动舒适，亦与医院一词最古老的意思（医院一开始设立时，供人避难，使来者舒适，有招待意图）相吻合。两个标段的两位项目经理也把施工过程中的宝贵经验进行总结，分享给公司更多的施工人员。
随着金螳螂在医院建筑装饰施工的经验积累，团队已具备医院装修领域的专业团队实力，但是金螳螂人还会毫不松懈地继续努力，金螳螂在此项目中收获的宝贵经验，也一定会助力金螳螂在医院装修领域走得更坚实、更长远。
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